目標(biāo)、執(zhí)行、考核、提升的系統(tǒng)工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工一體共贏。
靈活、簡(jiǎn)便、智能、快速上線(xiàn)
預(yù)約演示通過(guò)建立公司領(lǐng)導(dǎo)的管理駕駛艙,對(duì)各運(yùn)行部門(mén)和管理部門(mén)的目標(biāo)執(zhí)行和過(guò)程情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),通過(guò)統(tǒng)計(jì)圖表了解各方面工作的進(jìn)度和完成情況,為管理決策提供支持。
建立各部門(mén)的目標(biāo)和過(guò)程執(zhí)行管理平臺(tái),將各部門(mén)的目標(biāo)可視化,實(shí)時(shí)跟蹤目標(biāo)的完成動(dòng)態(tài),了解其它部門(mén)的目標(biāo)完成情況,打造比學(xué)趕超的組織執(zhí)行文化。
為各職能管理部門(mén)提供管理的數(shù)據(jù)支撐,各管理部門(mén)隨時(shí)掌握運(yùn)行部門(mén)的動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、督辦,實(shí)現(xiàn)結(jié)果考核和過(guò)程管控相結(jié)合。
通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析和深度挖掘,建立公司績(jī)效管理的歷史檔案庫(kù)。
平臺(tái)化
建立公司、部門(mén)、員工三級(jí)績(jī)效管理平臺(tái)
流程化
促進(jìn)績(jī)效考核管理的流程化,通過(guò)系統(tǒng)流程監(jiān)控、自動(dòng)督辦,提升運(yùn)行效率
可視化
通過(guò)目標(biāo)可視化、過(guò)程進(jìn)度可視化、績(jī)效考核結(jié)果可視化、流程操作可視化,促進(jìn)各級(jí)單位的自主管理
智能化
通過(guò)“智能助手”提醒用戶(hù)進(jìn)行操作;基于各維度的績(jī)效分析給管理者相關(guān)提示;在數(shù)據(jù)整合、量化指標(biāo)得分計(jì)算、消息提醒等方面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
支持考核指標(biāo)庫(kù)管理;支持考核指標(biāo)類(lèi)別設(shè)置;管理組織的部門(mén)和崗位考核方案(考核模板);支持多個(gè)考核模板版本的管理,以及歷史版本的保留
新建績(jī)效考核計(jì)劃;考核對(duì)象靈活設(shè)置;自動(dòng)評(píng)分/人工評(píng)分;考核計(jì)劃過(guò)程跟蹤;考核評(píng)分進(jìn)度查看;考核結(jié)果一鍵統(tǒng)計(jì)
員工登錄系統(tǒng)查看考核結(jié)果,并可通過(guò)“雷達(dá)圖”查看得分構(gòu)成,以及指標(biāo)得分明細(xì)。
直接從統(tǒng)計(jì)結(jié)果中掌握組織和成員工作績(jī)效的優(yōu)點(diǎn)和不足,自動(dòng)生成績(jī)效報(bào)告,向管理者提供有參考價(jià)值的解決績(jī)效問(wèn)題的依據(jù)。
通過(guò)部署服務(wù)器程序,瀏覽器訪(fǎng)問(wèn),客戶(hù)端無(wú)需安裝程序
一鍵導(dǎo)入組織機(jī)構(gòu)和員工信息,即可使用
系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份,免去專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)
系統(tǒng)操作界面向?qū)ЩO(shè)計(jì),簡(jiǎn)單易懂,無(wú)需專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)
績(jī)效考核管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于政府、生產(chǎn)制造、通信運(yùn)營(yíng)、金融、銀行、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)
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績(jī)效考核是績(jī)效管理中最重要的工作之一,也是最困難的工作???jī)效考核不合理的原因有:1.績(jī)效考核目的不明確。2.績(jī)效考核缺乏...
績(jī)效考核的五種方式:1.KPI考核;2.OKR考核;3.BSC考核;4.360度考核;5.目標(biāo)考核。常用的績(jī)效考核指標(biāo)的...
績(jī)效考核方法KPI與OKR的區(qū)別:OKR是設(shè)定目標(biāo),KPI是拆分目標(biāo);OKR是首先向每個(gè)人展示團(tuán)隊(duì)目標(biāo),員工有一定的自由...
績(jī)效考核系統(tǒng)按照PDCA閉環(huán)管理原則,包括目標(biāo)管理、計(jì)劃任務(wù)分解、績(jī)效考核方案制定、考核計(jì)劃安排、考核過(guò)程跟蹤、考核評(píng)分...
績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)源有哪些?績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源主要包括三個(gè)層面:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作分析、企業(yè)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)...
煙草公司績(jī)效考核的不足之處:績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理;績(jī)效考核的激勵(lì)性沒(méi)有起到應(yīng)有作用;參加考核的人員設(shè)置不夠合理;績(jī)效...