人力資源管控的8個主要內容3個特點

　　什么是人力資源管控？ 它比人力資源管理有更高的要求。 它著重于控制的功能，也可以稱為人力資源控制。 目的是確保組織目標的實現(xiàn)，監(jiān)視和衡量投入的人力資源，并及時采取措施糾正偏差以實現(xiàn)組織目標。

　　人力資源管控具體有下面3個特點：

　　1.注重對人整體價值的管理

　　傳統(tǒng)的人力資源管理有招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理等六大模塊的職能管理，在實際工作中，HR部門對這六大塊分開管理，這個管理思維容易陷入具體的職能工作中，忽視人的整體價值。人力資源管控，關注人在企業(yè)中的整體價值，以結果為導向，采取手段提升人的創(chuàng)造力。

　　2.人力資源管控緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略開展

　　以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心，圍繞這個核心進行人力資源配置，確保人力資源為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。管控的意義就在于，在人力資源不適用公司戰(zhàn)略時，及時監(jiān)控，然后進行調節(jié)，達到兩者緊密結合。

　　3.重視過程控制

　　人是復雜的，具有創(chuàng)造性，又有多樣性，所以對人的管理挑戰(zhàn)性很大。很多學者都試圖從具體的人出發(fā)，研究管理的理論方法，事實證明存在很多困難。人力資源管控跳出這個圈，利用整體資源的觀點，以過程管理為重，輔以有效的手段和方法，使人力資源向企業(yè)需要的方向發(fā)展。

　　人力資源管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，人力資源管控就應運而生，它注重對過程的控制，也以結果為導向，關注企業(yè)業(yè)務、客戶，從整體上把握人的創(chuàng)造力，它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　人力資源管控的8個主要內容

　　1.組織架構管控

　　組織架構是根據企業(yè)的商業(yè)模式，在管理工作中進行分工協(xié)作，明確職務范圍、責任、權利的組織體系。它以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，隨著企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的調整而調整。

　　2.職位體系管控

　　依據組織架構，對各個崗位工作進行分析，對職位進行評價，形成職位管控體系。這個體系要求明確職位設置原則，建立統(tǒng)一的職位說明書，任職條件，考核標準，進行統(tǒng)一職位評價，形成完整的企業(yè)職級圖。

　　3.規(guī)章制度和流程表單管控

　　管控制度及表單工具的建設，需要考慮企業(yè)目標需求，結合企業(yè)各方面實際情況，在考慮企業(yè)從差異性時，也要考慮整體制度建設的系統(tǒng)性和規(guī)范性，使制度和表單的全面、縝密，減少后期的執(zhí)行阻力。

　　4.勞動協(xié)議管控

　　企業(yè)應建立勞動協(xié)議的管控機制，最大限度的規(guī)避法律風險，創(chuàng)造合法合規(guī)的勞動關系。

　　5.人力成本和人員編制管控

　　企業(yè)通過對人力成本和人員編制的有效管控，使人力資源投入保持在合理水平，發(fā)揮其最大效益。

　　6.人力風險管控

　　企業(yè)越來越依賴人，人的風險很難把控，利用風險管理的方法，對人的招聘、離職等進行風險識別和管理，可以避免企業(yè)非預期的損失。

　　7.企業(yè)關鍵人才管控

　　關鍵人才掌握著各項管理職能，建立企業(yè)關鍵人才管控體系是對人力資源實施效率的重要保障。

　　8.人力資源信息化建設

　　企業(yè)集中的人力資源信息化平臺，可以掌握和了解人才動態(tài)，統(tǒng)一調配，綜合協(xié)調，實現(xiàn)人力資源的互補效應和規(guī)模效應。

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