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★企業(yè)缺乏儲備人才，導致經(jīng)營績效日益低下;
★企業(yè)過于注重資歷，忽視內(nèi)在潛力;
★企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出老中青的人才斷層;
★過于注重優(yōu)秀人才，與人才崗位不匹配;
★用人部門抱怨招聘不到位，招聘部門抱怨用人部門不重視人才培養(yǎng);
★人才評估與培養(yǎng)機制不完善，培養(yǎng)模式單一;
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尚瑞咨詢——人才發(fā)展驅(qū)動力模型
通常一個完整的專業(yè)人才發(fā)展鏈條包含輸入、輸出、管理三個方面(如下圖所示)。鏈條的頂端是企業(yè)文化、戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)導向、人才策略等輸入項，在打通整個鏈條的過程中，它們是需要充分調(diào)研、考量、對接的因素;鏈條的核心是任職資格標準構(gòu)建、學習地圖繪制、學習資源開發(fā)、學習活動管理、崗位資格認證五個要素;鏈條的外圍是專業(yè)人才盤點，盤點不是目的，而是人才發(fā)展、應用、規(guī)劃的依據(jù);鏈條的底座是培訓管理者培養(yǎng)，即企業(yè)內(nèi)部的培訓工作者們要駕馭、玩轉(zhuǎn)這個鏈條，才能保證人才發(fā)展體系的落地。
尚瑞咨詢關(guān)于企業(yè)人才發(fā)展方面積累了豐富的經(jīng)驗，在引人、用人、育人、留人等方面開展了多維度的業(yè)務(wù)，針對企業(yè)人才發(fā)展提出了基于能力素質(zhì)模型的人才發(fā)展體系，從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營等方面建立人才發(fā)展機制。
1、制定目標——企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標
2、建立和完善組織——在企業(yè)組建負責人才發(fā)展的組織體系
3、制定規(guī)劃方案——實現(xiàn)人才發(fā)展的具體路徑和方法
4、建立和完善各項制度——在方案完善的基礎(chǔ)上，讓人才發(fā)展工作的順利開展得到固化、保障
1、為員工制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動人才隊伍建設(shè)和素質(zhì)提升。
2、建立企業(yè)儲備人才，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展中關(guān)鍵崗位人才數(shù)量和質(zhì)量的問題。
3、激勵有潛力的優(yōu)秀人才，減少人才流失，減少對引進外部人才的依賴。
4、通過人才發(fā)展體系建設(shè)，實現(xiàn)人才牽引與優(yōu)化配置，提高人才管理效率。
