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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定注意事項是什么?接下來們來看看!
企業(yè)尋求長期生產(chǎn)和發(fā)展，做好宏觀控制，提前制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃越來越重要。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃方面，許多企業(yè)存在各種問題，企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定的注意點是什么?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定注意事項是什么?
(1)廣泛溝通，凝聚共識
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及面廣，僅僅依靠組織團隊的有限人員是不夠的。一是在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見和建議，召開各種研討會，進行虛假研討，與各有關(guān)部門和企業(yè)深入溝通，形成共同意志，有利于后續(xù)執(zhí)行。二是與外部專家學(xué)者密切聯(lián)系，保持戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。
(2)做好進度管理，防止進度失控
戰(zhàn)略規(guī)劃編制時間長，程序復(fù)雜。在編制過程中，我們必須做好進度管理，根據(jù)項目管理過程安排，詳細確定每個節(jié)點的完成時間，使項目節(jié)點清晰合理，防止延遲。
(3)務(wù)必聯(lián)系企業(yè)實際，防止成為空中樓閣
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，在編制過程中，要認真分析研究企業(yè)的實際情況、優(yōu)缺點和資源狀況，制定符合企業(yè)實際的方向和目標(biāo)。防止脫離企業(yè)實際談?wù)搼?zhàn)略，造成假空，戰(zhàn)略規(guī)劃不現(xiàn)實，成為空中樓閣。
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