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股權(quán)激勵(lì)錯(cuò)誤會(huì)帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，如果是企業(yè)老板自行導(dǎo)入，導(dǎo)入不當(dāng)?shù)脑?，可能?huì)帶來這樣六大風(fēng)險(xiǎn)：激勵(lì)無效果、助長(zhǎng)懶惰、帶來負(fù)能量、增加人力成本、造成權(quán)力失控、帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。

瀏覽量：44492022-06-13

如何辨別公司真正在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)?

很多企業(yè)老板會(huì)問，股權(quán)激勵(lì)究竟什么時(shí)候做才合適呢?而股權(quán)激勵(lì)千萬不要在企業(yè)危機(jī)關(guān)頭做，因?yàn)樗皇庆`丹妙藥，起不了馬上讓你的企業(yè)起死回生的作用。

瀏覽量：42642022-06-13

股權(quán)激勵(lì)的總量和分量如何分?

確定股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的這個(gè)事兒，分成兩個(gè)層面，一是總量，二是個(gè)體數(shù)量。前者解決的是股東與激勵(lì)對(duì)象之間公平性的問題，后者解決的是激勵(lì)對(duì)象之間公平的問題。

瀏覽量：41652022-06-13

如何正確挑選股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?

企業(yè)在計(jì)劃股權(quán)統(tǒng)籌與布局時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前的組織架構(gòu)、五年以后的組織架構(gòu)以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通盤考慮企業(yè)的整體預(yù)算，明確如何分配才能既保證公平，又令被激勵(lì)者真正有被激勵(lì)的感覺，這叫作綜合統(tǒng)籌。

瀏覽量：42872022-06-13

虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)需注意什么

虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)需注意什么?一、明確虛擬股權(quán)定義與管理原則、二、股權(quán)范圍確定、三、員工股權(quán)數(shù)量確定、四、股權(quán)進(jìn)入、五、分紅、六、股權(quán)退出

瀏覽量：48812022-05-19
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