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如果員工不同意公司調(diào)崗降薪,可以和公司進行溝通。如果公司已經(jīng)做出了調(diào)崗降薪?jīng)Q定,員工可以考慮以下幾種選擇:1、接受調(diào)崗降薪;2、尋找新的機會;3、離職。
股權(quán)分配有三種分配方式:平均分配、絕對控制、差異化分配股權(quán)。股權(quán)分配的原則:1、公平公正原則;2、權(quán)責(zé)利對等原則;股權(quán)設(shè)計要明確各股東的相關(guān)責(zé)任權(quán)利;3、控制權(quán)集中原則;避免控制權(quán)分散,公司難以做出正確決策;4、共贏共享原則;5、資本運作原則。
任職資格體系的重要性和價值:對員工來說,任職資格體系是員工的工作指南,具有牽引作用,可以為員工提供工作指導(dǎo),引導(dǎo)其正確地做事,提升員工的職業(yè)化水平;對企業(yè)來說,任職資格體系可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置,是崗位招募、任命、選拔調(diào)配的重要參考依據(jù)。
對標(biāo)公司怎么尋找?選擇對標(biāo)公司,建議企業(yè)根據(jù)區(qū)域、相似度、企業(yè)地位三個維度對標(biāo)桿企業(yè)進行選取,結(jié)合企業(yè)實際可以優(yōu)先選擇國際、同業(yè)、一流企業(yè)。在選擇對標(biāo)企業(yè)時,按照學(xué)以致用的要求,要考慮對標(biāo)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模與本企業(yè)是否恰當(dāng)匹配。
對標(biāo)就是對比所在的行業(yè)的標(biāo)桿,通過這個方式找出自己的不足。對標(biāo)公司指的就是在行業(yè)中比較優(yōu)秀的企業(yè),大家以這個企業(yè)為前進的目標(biāo),通過和這個優(yōu)秀企業(yè)的對比來找出自己不足的地方,從而改善自己,使自身獲取進步。
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