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績(jī)效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及區(qū)別

績(jī)效管理是組織內(nèi)部對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控和改進(jìn)的過(guò)程。而戰(zhàn)略規(guī)劃是組織確定長(zhǎng)期目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路線圖的過(guò)程。這兩個(gè)概念在組織管理中密切相關(guān)，相互影響。下面就來(lái)介紹一下績(jī)效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及區(qū)別。

瀏覽量：22222023-08-25

建立KPI體系的作用(KPI體系的特點(diǎn))

建立KPI體系的作用：滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要、分解各崗位工作任務(wù)、明確工作重心、提供考核依據(jù)、激勵(lì)員工工作積極性。

瀏覽量：20102023-08-04

績(jī)效溝通在哪些情況下進(jìn)行的

績(jī)效溝通在新員工入職、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋等情況下都具有重要的應(yīng)用價(jià)值。本文將探討績(jī)效溝通輔導(dǎo)的適用情況，包括新員工入職、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋等方面，并提供相應(yīng)的解決方案和建議。

瀏覽量：22462023-07-07

如何把績(jī)效管理“合法化”?

如何把績(jī)效管理“合法化”?1.個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；2.崗位履行手冊(cè)；3.業(yè)務(wù)鏈名錄清單；4.公司目標(biāo)資源清單；5.績(jī)效管理系統(tǒng)

瀏覽量：47372022-06-09

企業(yè)績(jī)效考核的主要方法分別有哪些?

企業(yè)績(jī)效考核的主要方法：KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、BSC平衡計(jì)分法、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法、360度考核法、等級(jí)評(píng)估法、目標(biāo)考評(píng)法、相對(duì)比較法、論文方法。

瀏覽量：51842022-06-02
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