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人力資源咨詢

薪酬體系設(shè)計

薪酬體系設(shè)計

尚瑞咨詢是專業(yè)的薪酬體系設(shè)計咨詢公司，通過薪酬體系和晉升發(fā)展體系、績效管理體系、培養(yǎng)體系進行耦合，設(shè)計員工激勵與發(fā)展體系，促進組織與個人相互成長。
績效管理咨詢

績效管理咨詢

尚瑞咨詢提供績效管理咨詢服務(wù)，涵蓋績效管理體系設(shè)計、績效考核指標體系設(shè)計、績效應(yīng)用設(shè)計、績效實施輔導等績效管理服務(wù)，旨在發(fā)揮績效管理作用，提高企業(yè)有效產(chǎn)出。
人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃

尚瑞咨詢將針對當前企業(yè)人力資源規(guī)劃問題，提出可實施的人力資源規(guī)劃路徑。根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析等研究結(jié)果，對企業(yè)人力資源需求進行分析、預測，以及對人力資源狀況進行盤點，制定人力資源規(guī)劃解決方案，指導企業(yè)實施和落地。
任職資格體系咨詢

任職資格體系咨詢

任職資格體系是從稱職勝任角度出發(fā)，對員工能力分等分級管理，以任職資格標準體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學習，并為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據(jù)。
培訓體系建設(shè)

培訓體系建設(shè)

培訓體系建設(shè)如何建設(shè)？企業(yè)培訓體系建設(shè)方案怎么做？人才培訓，才是滿足企業(yè)發(fā)展人力資源需求的關(guān)鍵途徑。企業(yè)想要有效地開展人才培訓，就必須建立一套完善的企業(yè)培訓體系，來予以充分保障。不同發(fā)展階段的企業(yè)，對與培訓的要求也有不同。
人才發(fā)展體系建設(shè)

人才發(fā)展體系建設(shè)

尚瑞咨詢在企業(yè)人才發(fā)展方面積累了豐富的經(jīng)驗，在引人、用人、育人、留人等方面開展了多維度的業(yè)務(wù)，針對企業(yè)人才發(fā)展提出了基于能力素質(zhì)模型的人才發(fā)展體系，從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營等方面建立人才發(fā)展機制。
定崗定編

定崗定編

定崗定編是確定崗位以及確定崗位編制的合成。尚瑞咨詢在工作分析、定崗定編領(lǐng)域有著豐富的理論和實操經(jīng)驗?；诙◢彾ň幍牧鶄€原則，通過行業(yè)標準法、組織分析法、流程優(yōu)化法、工作量分析法等多種方法進行定崗定編分析與設(shè)計，按照定崗定編流程，幫助客戶解決定崗定編難題。
人力資源審計

人力資源審計

尚瑞咨詢通過人力資源審計服務(wù)，幫助企業(yè)滿足戰(zhàn)略實施對人才的需求，幫助企業(yè)人力成本的效力提高，提升人力資源的管理價值和戰(zhàn)略價值。
職能建設(shè)規(guī)劃

職能建設(shè)規(guī)劃

人力資源職能建設(shè)規(guī)劃是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的快速擴大、業(yè)務(wù)量的急劇增長，人才需求的不斷變化以及新技術(shù)采用，原來制定的人力資源管理政策、流程和程序往往已經(jīng)跟不上實際的需求。
組織規(guī)劃

組織規(guī)劃

人是組織發(fā)展的決定性因素,組織文化建設(shè)的核心是以人為本,組織文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的和諧發(fā)展是組織管理者在組織長期發(fā)展中應(yīng)重點規(guī)劃的戰(zhàn)略問題。重點介紹了組織文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的關(guān)系,分析了人才對于組織文化建設(shè)的重要性,提出了人力資源開發(fā)的若干建議。
人力資源管控

人力資源管控

人力資源管控體系是企業(yè)各級組織層級之間的“職能定位、權(quán)責邊界、管理關(guān)系、匯報關(guān)系和控制模式”。

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