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　　尚瑞咨詢（簡稱“尚瑞咨詢”）是廣東省管理咨詢師協(xié)會常務理事單位，專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性咨詢機構。公司擁有高素質(zhì)管理咨詢顧問團隊，曾成功為200多家企業(yè)提供了高價值的企業(yè)管理咨詢服務。尚瑞咨詢顧問秉持“中道管理”理念，不僅具有深厚的理論素養(yǎng)，而且具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，養(yǎng)成了良好的“從實際出發(fā)、從實戰(zhàn)出發(fā)、從實用出發(fā)”的咨詢素養(yǎng)，深得客戶贊賞。

　　尚瑞咨詢服務范圍主要集中于“四大領域”：

　　人力資源咨詢：薪酬績效管理、人力資源規(guī)劃、人力資源管控、定崗定編、編制預算與管控、職位體系管理、能力素質(zhì)模型、職業(yè)化行為評價(職位說明書、任職資格體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃)、人才梯隊建設、培訓開發(fā)體系

　　企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化審計、企業(yè)文化建設、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地

　　戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略績效評估

　　綜合管理提升：法人治理、頂層設計、股權激勵、集團管控、風險管理、流程再造、商業(yè)模式、內(nèi)部核算體系(劃小核算單元、內(nèi)部交易規(guī)則、獨立核算體系)、內(nèi)部經(jīng)營體建設(阿米巴、利共體、自經(jīng)體)

　　尚瑞咨詢的服務特色：

　　合理變革、情景實施。

　　★依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段

　　★依據(jù)企業(yè)不同管理現(xiàn)狀

　　★依據(jù)戰(zhàn)略不同實施階段

　　★依據(jù)人才不同能力現(xiàn)狀

　　設計不同情景下的咨詢成果實施與落地方案，極大限度的提升方案實施的實效，并持續(xù)提供管理技術支持。

　　尚瑞咨詢的服務理念：

　　關注企業(yè)整體需求，引領企業(yè)合理變革，提升企業(yè)管理價值。

　　典型合作客戶：

　　政府機構：廣州市CBD管委會、烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、烏魯木齊市國資委、深圳坪山新區(qū)管委會、廣東省委接待辦珠島賓館、廣東省海事局、廣東省船員服務協(xié)會、佛山/中山國資委......

　　大型國有企業(yè)：中國中車、廣汽集團、陜煤化集團、中電建集團、廣西北部灣國際港務集團、太極計算股份、中國煙草(廣東煙草/江西中煙)、東方電氣(東電/東汽/風電)、中國電信(廣東/新疆)......

　　地方國企：北京重工、德陽建投集團、北海港股份、粵運交通集團、佛山公控集團、佛山金控集團、烏魯木齊國資、中山興中集團、廣州萬寶集團、株洲水務集團、四川什邡國投集團、烏魯木齊商業(yè)銀行......

　　民營企業(yè)：浙江美洋、華夏良子、秦星實業(yè)、臻善科技、新疆三寶樂、三菱重工東方、僑益股份、博雅實業(yè)、粵和能源、正勤金融......

　　常年顧問典型客戶：東方電機、東方電汽、東方風電、南充康源水務、德陽產(chǎn)投集團、德陽建投集團、什邡國投集團、四川省企業(yè)聯(lián)合會

　　長期管理咨詢客戶：中車株所、北部灣港務集團、廣東煙草、佛山公控、佛山金控、東方電機、東方汽輪機

　　尚瑞咨詢始終以“服務于企業(yè)管理價值提升”為己任，以“成為企業(yè)富有價值和影響力的戰(zhàn)略伙伴”為目標，以“專業(yè)、嚴謹、責任、價值”的精神，關注企業(yè)整體需求，指導企業(yè)合理變革。先后贏得了一大批長期合作伙伴，在客戶企業(yè)的發(fā)展與成長中持續(xù)服務于客戶的管理變革需求，客戶續(xù)單率和合作期限均是同行中的佼佼者。