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綜合管理咨詢

企業(yè)改制咨詢

企業(yè)改制咨詢

國有企業(yè)改制重組是以產(chǎn)權(quán)制度的變革為核心，對原有資源進(jìn)行重新調(diào)整和配置的變革過程，其根本目的是為改制后企業(yè)建立一個長期發(fā)展的體制和機(jī)制平臺。尚瑞咨詢結(jié)合企業(yè)實際情況，提供以下企業(yè)改制重組咨詢服務(wù)：一、企業(yè)改制重組的診斷評估。二、企業(yè)改制重組方案設(shè)計。三、企業(yè)改制重組輔導(dǎo)實施。
中長期激勵機(jī)制優(yōu)化

中長期激勵機(jī)制優(yōu)化

幫助企業(yè)建立切合企業(yè)實際的有效中長期激勵體系，核心人才范圍甑選，實現(xiàn)核心人力資本的高投入、高回報，提供中長期激勵模式設(shè)計(分紅權(quán)、股權(quán)、決策權(quán)等)，中長期激勵方案設(shè)計， 中長期激勵實施輔導(dǎo)，以確保核心人才與企業(yè)同成長共進(jìn)退。
國企改革三年行動方案

國企改革三年行動方案

2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。中國轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的時期是十四五，其最重要的保證之一，是國資國企在國家治理體系當(dāng)中的新責(zé)任、新任務(wù)、新角色，而保障這些得以實現(xiàn)的重要通道，無疑是國企改革三年行動方案。國企改革三年行動方案，也許是有史以來國資國企界挑戰(zhàn)密度最大，挑戰(zhàn)范圍最大，時間最緊，需要突破的點最多的一場系統(tǒng)性改革。
職業(yè)經(jīng)理人改革

職業(yè)經(jīng)理人改革

國企職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢公司：積極探索建立市場化選人用人機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人制度是國企深化改革的重點。根據(jù)國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，尚瑞咨詢提供國企職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢服務(wù)。
混合所有制改革

混合所有制改革

尚瑞咨詢將依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產(chǎn)重組及法律和財務(wù)等方面的專業(yè)咨詢意見，在資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)界定完成的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)調(diào)查研究結(jié)果，設(shè)計符合企業(yè)實際情況的混合所有制改革方案，引入戰(zhàn)略投資者，完善其法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)助、指導(dǎo)企業(yè)完成混改實施，為實現(xiàn)企業(yè)成功上市，奠定基礎(chǔ)。
國企改革咨詢

國企改革咨詢

尚瑞咨詢長期服務(wù)各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導(dǎo)，對國資國企改革有著深入研究，對國企特點和體制改革的內(nèi)在需求有著深度理解和把握。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、混合所有制改革、組織變革、轉(zhuǎn)型升級、集團(tuán)管控、現(xiàn)代法人治理體系與綜合管理改善等領(lǐng)域有著豐富的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗
股權(quán)激勵咨詢

股權(quán)激勵咨詢

尚瑞咨詢通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部利益分配結(jié)構(gòu)，促進(jìn)股權(quán)管理規(guī)范化，留住和吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)量身定制系統(tǒng)的股權(quán)激勵方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)激勵方案的真正落地。
風(fēng)險管理咨詢

風(fēng)險管理咨詢

尚瑞咨詢風(fēng)險管理咨詢公司通過在風(fēng)險管理咨詢項目過程中的不斷探索研究并總結(jié)成功經(jīng)驗，從預(yù)防系統(tǒng)風(fēng)險、管控重大風(fēng)險、回避經(jīng)營風(fēng)險以及杜絕操作風(fēng)險四個維度，為各大企業(yè)提供基于集團(tuán)戰(zhàn)略的風(fēng)險管控組織建設(shè)、風(fēng)險管理文化建設(shè)，繼而對公司層面的風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對，設(shè)計風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)行戰(zhàn)略、管控、風(fēng)控導(dǎo)向的制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)。
集團(tuán)管控咨詢

集團(tuán)管控咨詢

通過企業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計，減少企業(yè)跨層次管理產(chǎn)生的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部的資源配置效率;加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的橫向管理，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)及其所屬成員企業(yè)的價值聚合倍增;幫助企業(yè)集團(tuán)建立成熟的內(nèi)部制度，并將其輸出到所屬成員企業(yè)。
對標(biāo)管理咨詢

對標(biāo)管理咨詢

對標(biāo)管理也叫做標(biāo)桿管理，是企業(yè)持續(xù)不斷向以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的優(yōu)秀的競爭對手或領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，開展指標(biāo)對比分析、明確差距，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求卓越績效的良性循環(huán)過程。
流程再造咨詢

流程再造咨詢

尚瑞咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝肆鞒淘\斷與評估、流程梳理和關(guān)鍵流程識別、流程再造與優(yōu)化設(shè)計、流程實施和輔導(dǎo)，流程再造實施監(jiān)測與評估，并將流程再造和優(yōu)化的知識理念、方法和工具傳遞給客戶，促進(jìn)客戶的內(nèi)生相應(yīng)的知識和能力。
流程管理咨詢

流程管理咨詢

流程管理是一種以規(guī)范化構(gòu)建端到端優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程為中心，以不斷提高組織績效為目標(biāo)的系統(tǒng)化方法。通過流程管理咨詢，明確企業(yè)流程框架體系，解決交叉管理或真空地帶；形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的業(yè)務(wù)運作，實現(xiàn)高效有序的業(yè)務(wù)運作；形成長效的流程管理機(jī)制，保障流程的持續(xù)優(yōu)化和落地。
法人治理咨詢

法人治理咨詢

法人治理機(jī)制類咨詢的目標(biāo)，是幫助企業(yè)降低公司經(jīng)營過程中的代理成本，加強(qiáng)管理者的經(jīng)營管理職責(zé)，提高管理的效率，增強(qiáng)公司的存續(xù)力和社會資本，減少經(jīng)營中的交易費用，吸引低成本的資本投資。
品牌策劃

品牌策劃

品牌策劃(Brand planning)是深層次表達(dá)：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
組織變革咨詢

組織變革咨詢

尚瑞咨詢結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)建設(shè)新型的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，助力企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。幫助企業(yè)建設(shè)打造高效組織、建設(shè)上下同欲、目標(biāo)一致的文化系統(tǒng)、培養(yǎng)卓越人才隊伍。
核心業(yè)務(wù)
  • 企業(yè)文化咨詢
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
  • 人力資源咨詢
  • 綜合管理變革
  • 綜合咨詢服務(wù)包
    • 咨詢服務(wù)模式
  • 咨詢項目模式
  • 課題研究模式
  • 實施顧問模式
  • 常年顧問模式
  • 綜合咨詢服務(wù)包模式
    • 項目實施流程
  • 前期預(yù)調(diào)研
  • 項目啟動
  • 現(xiàn)狀診斷
  • 初步解決方案
  • 最終解決方案
  • 培訓(xùn)與實施輔導(dǎo)
  • 售后服務(wù)
    • 客戶服務(wù)
  • 微信二維碼
  • 加微信咨詢
    • 留言咨詢
    尚瑞咨詢致力于人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、企業(yè)文化咨詢、綜合管理提升領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)，是專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性咨詢機(jī)構(gòu)。
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