尚瑞咨詢通過對企業(yè)所處行業(yè)以及市場的研究與分析,幫助客戶定位企業(yè)使命、建立業(yè)務愿景、確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及相應的商業(yè)計劃等,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)量身打造面向市場的組織構架,明確企業(yè)的關鍵領域及關鍵績效指標,并依此進行組織及職位設計,重點解決企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務流程再造或優(yōu)化、公司治理結構、集團管控模式和區(qū)域規(guī)劃等重點熱點問題。
★戰(zhàn)略規(guī)劃問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰,未來規(guī)劃不科學,如何著眼現(xiàn)在布局未來?
★利潤提升問題:企業(yè)成本不斷攀升,利潤空間擠壓嚴重,如何進行商業(yè)價值梳理,提升利潤?
★行業(yè)模式問題:所屬行業(yè)進入成熟或衰退期,企業(yè)處在產能過剩微利時代,如何重建新的商業(yè)模式?
★商業(yè)模式問題:企業(yè)管理較規(guī)范,管理提升空間有限,企業(yè)如何進行商業(yè)模式的重組,實現(xiàn)突圍?
★升級轉型問題:傳統(tǒng)制造型企業(yè)增值空間有限,如何實現(xiàn)虛實結合,由制造向智造轉型?
★團隊能力問題:戰(zhàn)略布局很清晰,目標設定已明確,如何快速提升團隊目標達成能力?
1、公司的主要顧客到底誰是?
2、公司的核心價值觀把誰放在首位——股東、員工還是顧客?
3、盈利倍增需要追蹤哪些關鍵業(yè)績指標?
4、怎么界定戰(zhàn)略邊界,如何控制戰(zhàn)略風險?
5、怎么營造創(chuàng)新氛圍,鼓勵組織成員積極創(chuàng)新?
6、員工的互助承諾怎么樣?
●深入理解業(yè)務屬性,并針對性開展全面的經營管理分析。
●系統(tǒng)、客觀的開展外部環(huán)境分析,識別市場機會和挑戰(zhàn)。
●對內部資源和能力進行客觀評估,認清自身優(yōu)勢與不足。
●研究和總結同類型企業(yè)或是同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的關鍵成功特質。
●從發(fā)展意愿、市場、資源和能力出發(fā),確定企業(yè)愿景與目標。
●對吸引力和競爭力進行評估,確定主營業(yè)務組合及定位。
●從資源和活動出發(fā),構建集團資源共享和能力協(xié)同機制。
●評估潛在的合作和并購資源,確定未來可能的發(fā)展路徑。
●從舉措、組織、機制和資源上構建戰(zhàn)略實施的保障體系。
●構建從戰(zhàn)略目標、計劃、業(yè)績以及質詢的閉環(huán)管理體系。
●引領高層開展深度戰(zhàn)略思考并達成共識,推動成功轉型。
◆深度理解業(yè)務屬性,并且對業(yè)務進行全面的經營分析。
◆走訪客戶、渠道和競爭對手,總結分析行業(yè)發(fā)展格局。
◆調研供應商和協(xié)作伙伴,了解行業(yè)價值鏈的關鍵要素。
◆對內部資源和能力進行評估,識別自身的優(yōu)勢和不足。
◆重新對市場進行細分評估,識別最具潛力的細分市場。
◆從客戶需求出發(fā),結合競爭需要,重新定位客戶價值。
◆結合客戶需求、政策法規(guī)和競爭要求,形成產品組合。
◆結合區(qū)域市場、競爭、區(qū)域、盈利等,優(yōu)化渠道組合。
◆優(yōu)化業(yè)務的品牌組合,提煉品牌定位,明確推廣策略。
◆圍繞業(yè)務戰(zhàn)略目標和競爭定位,制定價值鏈競爭舉措。
◆通過戰(zhàn)略研討會,引領業(yè)務團隊深度思考并形成共識。
1、戰(zhàn)略定位系統(tǒng):外部環(huán)境調研解決企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的方向性。
2、資源配置系統(tǒng):內部環(huán)境調研解決企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的可行性。
3、戰(zhàn)略分析系統(tǒng):對企業(yè)進行SWOT綜合分析確定戰(zhàn)略核心理念。
4、組織目標分解:設計組織戰(zhàn)略目標,完成短/中/長期 目標分解。
5、組織策略分解:確定戰(zhàn)略地圖,實現(xiàn)戰(zhàn)略策略組合與方案分解。
6、策略資源配置:分解單位目標,設計目標達成策略及資源配置。
7、目標評估系統(tǒng):制定實施戰(zhàn)略目標達成的階段評估與檢討系統(tǒng)。
1、提供企業(yè)發(fā)展的導航儀和路線圖。
尚瑞咨詢將站在企業(yè)決策的制高點上,統(tǒng)攬大局,為客戶設計“未戰(zhàn)先勝”的超級商業(yè)框架,為企業(yè)發(fā)展安裝導航儀,提供路線圖。
2、提供解決企業(yè)戰(zhàn)略難題的專屬方案。
尚瑞咨詢?yōu)榭蛻糁匦率崂?、整合內外資源,重新設計和優(yōu)化商業(yè)模式,使企業(yè)贏利點多元化,有效地解決企業(yè)盈利難題和融資難題,幫助企業(yè)快速發(fā)展。
3、提供企業(yè)戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)化工具。
尚瑞咨詢?yōu)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)的方法論與工具,將復雜的執(zhí)行簡單化,讓企業(yè)戰(zhàn)略“頂天立地”,科學落地。
1、幫助企業(yè)量身打造科學、可實現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命以及愿景。
2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設計商業(yè)模式。
3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務結構、明確業(yè)務布局,實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。
4、幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競爭力,提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位,實現(xiàn)戰(zhàn)略領先。
5、幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略落地實施的有效支撐措施,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
尚瑞咨詢擁有豐富的理論知識和實踐經驗的顧問,通過和企業(yè)相關人員的密切配合,到企業(yè)進行實地調查研究,運用科學有效的方法對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行診斷、分析,并量身定制符合企業(yè)實際的個性化解決方案,并協(xié)助指導企業(yè)實施,確保戰(zhàn)略落地。
尚瑞咨詢強調戰(zhàn)略規(guī)劃格局、視野及戰(zhàn)略執(zhí)行落地,在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,通過和客戶一同研究標桿樣本,引入不同行業(yè)的權威與專家提供資訊指導意見,并將跨行業(yè)經驗加以借鑒。戰(zhàn)略規(guī)劃的交付不只是形成戰(zhàn)略規(guī)劃的文本,更強調戰(zhàn)略規(guī)劃和具體業(yè)務計劃有機融合,將戰(zhàn)略落地到目標體系、市場體系、產品規(guī)劃、競爭路標等等方面,同時設計戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略決策體系、組織保障、資源配置和戰(zhàn)略運作機制,使戰(zhàn)略能有效落地。