戰(zhàn)略咨詢

　　尚瑞咨詢通過對企業(yè)所處行業(yè)以及市場的研究與分析，幫助客戶定位企業(yè)使命、建立業(yè)務愿景、確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及相應的商業(yè)計劃等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)量身打造面向市場的組織構架，明確企業(yè)的關鍵領域及關鍵績效指標，并依此進行組織及職位設計，重點解決企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務流程再造或優(yōu)化、公司治理結構、集團管控模式和區(qū)域規(guī)劃等重點熱點問題。

一、當前企業(yè)是否面臨以下戰(zhàn)略難題：

　　★戰(zhàn)略規(guī)劃問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，未來規(guī)劃不科學，如何著眼現(xiàn)在布局未來?

　　★利潤提升問題：企業(yè)成本不斷攀升，利潤空間擠壓嚴重，如何進行商業(yè)價值梳理，提升利潤?

　　★行業(yè)模式問題：所屬行業(yè)進入成熟或衰退期，企業(yè)處在產能過剩微利時代，如何重建新的商業(yè)模式?

　　★商業(yè)模式問題：企業(yè)管理較規(guī)范，管理提升空間有限，企業(yè)如何進行商業(yè)模式的重組，實現(xiàn)突圍?

　　★升級轉型問題：傳統(tǒng)制造型企業(yè)增值空間有限，如何實現(xiàn)虛實結合，由制造向智造轉型?

　　★團隊能力問題：戰(zhàn)略布局很清晰，目標設定已明確，如何快速提升團隊目標達成能力?

二、戰(zhàn)略頂層設計需要解決的六個問題

　　1、公司的主要顧客到底誰是?

　　2、公司的核心價值觀把誰放在首位——股東、員工還是顧客?

　　3、盈利倍增需要追蹤哪些關鍵業(yè)績指標?

　　4、怎么界定戰(zhàn)略邊界，如何控制戰(zhàn)略風險?

　　5、怎么營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵組織成員積極創(chuàng)新?

　　6、員工的互助承諾怎么樣?

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃圖

四、針對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的解決思路

　　●深入理解業(yè)務屬性，并針對性開展全面的經營管理分析。

　　●系統(tǒng)、客觀的開展外部環(huán)境分析，識別市場機會和挑戰(zhàn)。

　　●對內部資源和能力進行客觀評估，認清自身優(yōu)勢與不足。

　　●研究和總結同類型企業(yè)或是同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的關鍵成功特質。

　　●從發(fā)展意愿、市場、資源和能力出發(fā)，確定企業(yè)愿景與目標。

　　●對吸引力和競爭力進行評估，確定主營業(yè)務組合及定位。

　　●從資源和活動出發(fā)，構建集團資源共享和能力協(xié)同機制。

　　●評估潛在的合作和并購資源，確定未來可能的發(fā)展路徑。

　　●從舉措、組織、機制和資源上構建戰(zhàn)略實施的保障體系。

　　●構建從戰(zhàn)略目標、計劃、業(yè)績以及質詢的閉環(huán)管理體系。

　　●引領高層開展深度戰(zhàn)略思考并達成共識，推動成功轉型。

五、針對業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的解決思路

　　◆深度理解業(yè)務屬性，并且對業(yè)務進行全面的經營分析。

　　◆走訪客戶、渠道和競爭對手，總結分析行業(yè)發(fā)展格局。

　　◆調研供應商和協(xié)作伙伴，了解行業(yè)價值鏈的關鍵要素。

　　◆對內部資源和能力進行評估，識別自身的優(yōu)勢和不足。

　　◆重新對市場進行細分評估，識別最具潛力的細分市場。

　　◆從客戶需求出發(fā)，結合競爭需要，重新定位客戶價值。

　　◆結合客戶需求、政策法規(guī)和競爭要求，形成產品組合。

　　◆結合區(qū)域市場、競爭、區(qū)域、盈利等，優(yōu)化渠道組合。

　　◆優(yōu)化業(yè)務的品牌組合，提煉品牌定位，明確推廣策略。

　　◆圍繞業(yè)務戰(zhàn)略目標和競爭定位，制定價值鏈競爭舉措。

　　◆通過戰(zhàn)略研討會，引領業(yè)務團隊深度思考并形成共識。

六、戰(zhàn)略轉型升級實施步驟

　　1、戰(zhàn)略定位系統(tǒng)：外部環(huán)境調研解決企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的方向性。

　　2、資源配置系統(tǒng)：內部環(huán)境調研解決企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的可行性。

　　3、戰(zhàn)略分析系統(tǒng)：對企業(yè)進行SWOT綜合分析確定戰(zhàn)略核心理念。

　　4、組織目標分解：設計組織戰(zhàn)略目標，完成短/中/長期 目標分解。

　　5、組織策略分解：確定戰(zhàn)略地圖,實現(xiàn)戰(zhàn)略策略組合與方案分解。

　　6、策略資源配置：分解單位目標，設計目標達成策略及資源配置。

　　7、目標評估系統(tǒng)：制定實施戰(zhàn)略目標達成的階段評估與檢討系統(tǒng)。

七、尚瑞咨詢提供的服務支持

　　1、提供企業(yè)發(fā)展的導航儀和路線圖。

　　尚瑞咨詢將站在企業(yè)決策的制高點上，統(tǒng)攬大局，為客戶設計“未戰(zhàn)先勝”的超級商業(yè)框架，為企業(yè)發(fā)展安裝導航儀，提供路線圖。

　　2、提供解決企業(yè)戰(zhàn)略難題的專屬方案。

　　尚瑞咨詢?yōu)榭蛻糁匦率崂?、整合內外資源，重新設計和優(yōu)化商業(yè)模式，使企業(yè)贏利點多元化，有效地解決企業(yè)盈利難題和融資難題，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

　　3、提供企業(yè)戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)化工具。

　　尚瑞咨詢?yōu)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)的方法論與工具，將復雜的執(zhí)行簡單化，讓企業(yè)戰(zhàn)略“頂天立地”，科學落地。

八、客戶收獲的價值

　　1、幫助企業(yè)量身打造科學、可實現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命以及愿景。

　　2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設計商業(yè)模式。

　　3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務結構、明確業(yè)務布局，實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。

　　4、幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略領先。

　　5、幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略落地實施的有效支撐措施，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

　　尚瑞咨詢擁有豐富的理論知識和實踐經驗的顧問，通過和企業(yè)相關人員的密切配合，到企業(yè)進行實地調查研究，運用科學有效的方法對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行診斷、分析，并量身定制符合企業(yè)實際的個性化解決方案，并協(xié)助指導企業(yè)實施，確保戰(zhàn)略落地。

　　尚瑞咨詢強調戰(zhàn)略規(guī)劃格局、視野及戰(zhàn)略執(zhí)行落地，在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，通過和客戶一同研究標桿樣本，引入不同行業(yè)的權威與專家提供資訊指導意見，并將跨行業(yè)經驗加以借鑒。戰(zhàn)略規(guī)劃的交付不只是形成戰(zhàn)略規(guī)劃的文本，更強調戰(zhàn)略規(guī)劃和具體業(yè)務計劃有機融合，將戰(zhàn)略落地到目標體系、市場體系、產品規(guī)劃、競爭路標等等方面，同時設計戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略決策體系、組織保障、資源配置和戰(zhàn)略運作機制，使戰(zhàn)略能有效落地。