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國有企業(yè)重組企業(yè)文化整合模式有哪些?下面一起來看看!!
推進國有企業(yè)重組整合是加快國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要措施，也是加強國有資本、培育具有世界競爭力的世界一流企業(yè)的必然要求。
在國有企業(yè)改革重組過程中，企業(yè)將面臨許多沖突和挑戰(zhàn)。企業(yè)重組只是第一步。重組后，要高度重視重組后的整合工作，既要實現(xiàn)資本、資源合、組織合，又要實現(xiàn)思想合、戰(zhàn)略合、管理合、人合、心合、意合。企業(yè)文化的整合是促進重組后各方有效整合的最強催化劑。
國有企業(yè)重組企業(yè)文化整合模式有哪些?
許多實踐結(jié)果表明，如何解決企業(yè)文化沖突，有效地進行企業(yè)文化融合，是國有企業(yè)重組中的一個重要問題，也直接關(guān)系到整個重組工作的順利進行。若不選擇合適的文化整合模式，將使文化融合變得困難。常見國有企業(yè)重組文化融合主要有以下幾種模式：
第一，強勢文化的替代模式
該模式常見于相關(guān)行業(yè)間、重組雙方規(guī)模差距較大、強方吸收合并弱方的吸收合并重組。重組后，以一方總部為主體，職能機構(gòu)和總部人員整體保持不變，重組總部成為二級機構(gòu)，戰(zhàn)略、組織無需整合重建，弱文化逐漸得到認可循強文化。
第二，雙向滲透融合模式
該模式常見于相關(guān)行業(yè)之間，雙方企業(yè)規(guī)模、實力相當，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高，文化成熟的重組。重組后，總公司由兩個集團總公司的人員構(gòu)成，不以一方為中心，面臨戰(zhàn)略、組織和文化的全面整合重建。
第三，保持獨立的隔離模
這種模式常見于不同行業(yè)之間，雙方業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，經(jīng)營差異大，雙方文化多樣化的重組。重組后，不以一方為中心，采用雙總部創(chuàng)新模式，戰(zhàn)略、組織機構(gòu)設(shè)置、文化依然獨立。
以上就是關(guān)于國企改革重組背景下的企業(yè)文化整合的相關(guān)介紹，供大家參考。
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