企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)有什么重要性?

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　　戰(zhàn)略實施是實施既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的重要組成部分。戰(zhàn)略實施包括實施和控制。在實施戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)根據(jù)影響戰(zhàn)略實施和價值的重點。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)有什么重要性?

　　從宏觀上講，企業(yè)實施戰(zhàn)略管理有利于我國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　一方面，改革開放以來，中國經(jīng)濟已經(jīng)從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，中國企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒔?jīng)營和自負(fù)盈虧的法人實體和微觀競爭主體。隨著市場經(jīng)濟體系的不斷完善，企業(yè)生存環(huán)境的競爭日益激烈。復(fù)雜多變的市場和日益多樣化的消費者需求促使企業(yè)實施完善的戰(zhàn)略管理體系。正是因為中國企業(yè)對市場的認(rèn)識越來越深，自身行動策略的不斷發(fā)展，中國的市場經(jīng)濟才不斷完善。

　　另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的實施不僅決定了一個企業(yè)能否獲得和維護競爭優(yōu)勢，也深刻影響了行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場競爭狀態(tài)和整體格局。企業(yè)是行業(yè)的微觀主體，行業(yè)的發(fā)展取決于每個企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，即與企業(yè)能否制定實際戰(zhàn)略密切相關(guān)。這是因為如果個體企業(yè)沒有自己明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，很可能會隨波逐流，導(dǎo)致市場混亂。相反，如果個體企業(yè)能夠根據(jù)自身資源和市場環(huán)境的變化制定適合自己的戰(zhàn)略，市場的差異化需求就能得到不同企業(yè)的滿足，不僅改善了行業(yè)結(jié)構(gòu)，還能提高企業(yè)的國際競爭力。

　　微觀上有利于提高企業(yè)競爭力

　　公司戰(zhàn)略管理有利于提高公司競爭力，可從以下幾個方面進行分析：

　　1.有利于企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　由于戰(zhàn)略管理將規(guī)劃好的戰(zhàn)略付諸行動，戰(zhàn)略的實施與日常業(yè)務(wù)計劃的實施和控制聯(lián)系在一起，將最近的目標(biāo)和長期的目標(biāo)結(jié)合起來，將整體戰(zhàn)略目標(biāo)與當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起，從而調(diào)動各級管理者參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源，提高協(xié)同效果。

　　2.有助于企業(yè)明確其在市場競爭中的地位

　　企業(yè)科學(xué)合理的競爭戰(zhàn)略的形成，是企業(yè)在分析當(dāng)時外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的形成過程本質(zhì)上是企業(yè)競爭地位的認(rèn)知過程。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施有助于企業(yè)明確自己在市場競爭中的地位，制定和實施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強企業(yè)競爭力。

　　3.有利于企業(yè)全面實施現(xiàn)代化管理

　　實施戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)在管理理念、管理組織、管理者、管理方法和管理手段等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化。企業(yè)是否實施戰(zhàn)略管理是區(qū)分傳統(tǒng)靜態(tài)管理和現(xiàn)代動態(tài)管理的重要標(biāo)志。企業(yè)在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，可以將管理理念、管理組織、管理者、管理手段等現(xiàn)代化結(jié)合起來，全面提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

　　首先，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要求管理者從戰(zhàn)略的角度分析和處理企業(yè)的經(jīng)營問題，具有現(xiàn)代市場經(jīng)濟的思想和意識;其次，企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略的要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)和使用合適的管理者，從組織上保證戰(zhàn)略的實施;第三，在戰(zhàn)略實施過程中，要綜合運用各種有效的管理手段和方法，合理分配和利用各種資源，努力打造具有自身特色的企業(yè)文化和精神，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，企業(yè)不斷制定和實施戰(zhàn)略，形成循環(huán)也將大大提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

　　4.有利于企業(yè)長期保持活力

　　當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和全面的發(fā)展眼光，導(dǎo)致企業(yè)資源和力量的過度分散，以及短期市場行為的產(chǎn)生，其主要原因是企業(yè)家缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想。企業(yè)戰(zhàn)略思維能力往往是在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中實現(xiàn)的。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施是一個尋求內(nèi)部資源與外部環(huán)境匹配的過程。在這個過程中，企業(yè)不斷改進管理方法，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而增強整個組織的凝聚力。實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理不僅有利于提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟效益，還會給企業(yè)帶來穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的成功。所以，如果企業(yè)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，有完整的戰(zhàn)略管理方法來引導(dǎo)，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，有旺盛的生命力。

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