企業(yè)如何有效實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制?

　　企業(yè)如何有效實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制?接下來(lái)我們來(lái)看看!

　　建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面。企業(yè)管理者希望通過(guò)核心人才獲得企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，從各個(gè)方面綜合建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)適合成長(zhǎng)的沃土，企業(yè)可以長(zhǎng)期激勵(lì)核心人才，防止核心人才流失，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，永遠(yuǎn)立市場(chǎng)潮流。

　　企業(yè)如何有效實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制?企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，還需要實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)方面:

　　(1)了解員工的需求

　　不同的員工會(huì)有不同的需求，同一個(gè)員工在不同的情況下會(huì)有不同的需求。比如有的員工看重金錢(qián)收入，有的員工更看重自身能力的提升;有的員工剛進(jìn)企業(yè)就看重月薪，工作幾年可能更看重長(zhǎng)期獎(jiǎng)金或利潤(rùn)分享。要真正激勵(lì)員工，首先要站在員工的角度，了解他們的需求，否則只是紙上談兵，沒(méi)有針對(duì)性。所以在制定和實(shí)施激勵(lì)政策之前，要進(jìn)行充分的需求調(diào)查，收集到所有需求后進(jìn)行分類整理，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。

　　(2)確保激勵(lì)政策公正

　　為了保證激勵(lì)政策對(duì)所有員工的公平性，必須保證報(bào)酬與所支付的勞動(dòng)等價(jià)。按照亞當(dāng)斯的公平理論，每個(gè)人都會(huì)不自覺(jué)地通過(guò)橫向、縱向的比較，來(lái)衡量自己所得到的報(bào)酬是否合理，從而對(duì)工作產(chǎn)生積極或消極的影響。

　　所以，企業(yè)首先要做的就是對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)的分析，這是制定薪酬的基礎(chǔ)，每一位員工的薪酬都與其工作緊密相連，不同工作崗位的工作內(nèi)容、工作責(zé)任、工作要求等都與其價(jià)值相匹配。接著，要明確任務(wù)量，在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)，要將具體工作任務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等明確給每一位員工，一方面要讓員工清楚自己需要完成什么，另一方面要打破平均主義，并作為不同員工薪酬差異的依據(jù)。另外，還應(yīng)區(qū)分任務(wù)目標(biāo)，如分為最低目標(biāo)、考核目標(biāo)和最高目標(biāo)三種，明確每一項(xiàng)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如將最低目標(biāo)作為滿足崗位要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，將考核目標(biāo)作為獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)，將最高目標(biāo)作為獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)(增加年終獎(jiǎng)勵(lì)、低價(jià)認(rèn)購(gòu)公司股票等)或職位提升的標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能激勵(lì)員工提高自己的能力。

　　(3)建立科學(xué)的績(jī)效管理體系

　　明確工作量和工作標(biāo)準(zhǔn)，如果不嚴(yán)格審查，公平就無(wú)法談?wù)?，激?lì)機(jī)制也只能流于形式。

　　第一，要把考核指標(biāo)和工作任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，具體、量化地反映員工的工作成果，使員工信服。

　　第二，為了保證評(píng)估人員得到員工的認(rèn)可，如果評(píng)估人員與被評(píng)估人員之間存在利益關(guān)系，或者評(píng)估人員的性格不端正，就必須避免這樣的評(píng)估人員。為了保證評(píng)估的公平性，淡化評(píng)估人員因素的影響，一些企業(yè)將實(shí)施360評(píng)估法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，即通過(guò)不同的評(píng)估主體，包括直接上級(jí)、間接上級(jí)、同級(jí)、下屬和自己。不同的評(píng)估人員從各自的工作角度、調(diào)查和評(píng)估被評(píng)估人員，綜合各種評(píng)估意見(jiàn)的評(píng)估結(jié)果可以客觀地反映員工的真實(shí)績(jī)效水平。

　　第三，要強(qiáng)調(diào)績(jī)效反饋。通過(guò)績(jī)效反饋，一方面可以起到監(jiān)督作用，讓評(píng)估人員客觀評(píng)價(jià)，另一方面可以為心理不平衡的員工提供投訴渠道，及時(shí)做出詳細(xì)解釋或糾正評(píng)估中的錯(cuò)誤，解決員工與企業(yè)的矛盾。

　　(4)確保獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)

　　評(píng)估結(jié)束后，便要嚴(yán)格按照評(píng)估結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。短期獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)作出明確承諾并履行約定，特殊獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)及時(shí)發(fā)放，并注意對(duì)其金額嚴(yán)格保密。為確保員工心服口服，還應(yīng)公布績(jī)效達(dá)成情況，一方面使他們認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，另一方面也可以為他們提供進(jìn)步的方向和動(dòng)力。

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