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企業(yè)的五年規(guī)劃屬于宏觀性、全局性、綜合性、引領(lǐng)性的中長(zhǎng)期計(jì)劃，它既是年度規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)和階梯，并起著非常重要的作用。 今年和明年是企業(yè)研究制定第十四個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期。 在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下，企業(yè)應(yīng)隨著五年戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整來(lái)調(diào)整企業(yè)的管理能力，以便更科學(xué)地滿(mǎn)足“十四五”規(guī)劃對(duì)企業(yè)的一系列要求。 因此，本報(bào)告提出了“十四五”規(guī)劃下企業(yè)管理改善的戰(zhàn)略和路徑，供企業(yè)參考。
?。ㄒ唬┟鞔_戰(zhàn)略方向
在十四五規(guī)劃下，深入分析研判企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)無(wú)論涉足何種行業(yè)都要對(duì)自己行業(yè)性質(zhì)、定位、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析研判，充分調(diào)查研究市場(chǎng)行情，厘清與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系，研究科技創(chuàng)新發(fā)展變化及產(chǎn)業(yè)格局情況，審慎研究確定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，制定科學(xué)的企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
?。ǘ┘訌?qiáng)信息化建設(shè)
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)?，F(xiàn)今社會(huì)是信息的社會(huì)，沒(méi)有信息技術(shù)就沒(méi)有信息時(shí)代。各企業(yè)信息化建設(shè)是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，也是發(fā)揮信息技術(shù)提升企業(yè)管理效能的需要，更是企業(yè)跟上時(shí)代步伐的需要。按照集成化、共享化、可控化、協(xié)同化等管理要求，實(shí)行數(shù)字化及精細(xì)化管理，提高企業(yè)信息化管理程度，體現(xiàn)科學(xué)的、合理的、有效的現(xiàn)代管理思想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展。
?。ㄈ?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力
隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更趨嚴(yán)峻和復(fù)雜，處處都是風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在戰(zhàn)略層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，完善決策、投資、財(cái)務(wù)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的內(nèi)控制度和工作流程，建立一套高效的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控機(jī)制，趨利避害，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，在企業(yè)日常工作中，制定風(fēng)險(xiǎn)防控的措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密結(jié)合，探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量化分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警方式，促進(jìn)企業(yè)管理提升。
?。ㄋ模﹥?yōu)化管理流程
當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)在管理制度方面的缺失問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，這將嚴(yán)重阻礙其管理有效性的發(fā)揮。因此，如何根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理制度顯得十分關(guān)鍵。各企業(yè)制度制定者需要從每一個(gè)細(xì)節(jié)處入手結(jié)合企業(yè)自身情況，積極修改和完善相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理流程、市場(chǎng)事故的應(yīng)急處理規(guī)定等等。固化企業(yè)管理流程，一切按制度行事，提高制度的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)管理水平。通過(guò)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部分工，加強(qiáng)部門(mén)溝通協(xié)作，進(jìn)而在整個(gè)管理過(guò)程中不斷形成強(qiáng)健有力、科學(xué)規(guī)范的管理制度體系，堅(jiān)持做到責(zé)任到人的原則，通過(guò)制度規(guī)范企業(yè)管理。
尚瑞咨詢(xún)足于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃多年，總結(jié)“十三五”成果與問(wèn)題，認(rèn)清新時(shí)代發(fā)展特征，深入領(lǐng)會(huì)中央及各級(jí)地方政府有關(guān)指導(dǎo)政策的基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的細(xì)致研究，編制出專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，具有較強(qiáng)可操作性和指導(dǎo)性的國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)課題研究，現(xiàn)面向全國(guó)各級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)提供服務(wù)。
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