如何有效地建立企業(yè)文化管理?

　　如何有效地建立企業(yè)文化管理?下面一起來(lái)看看吧!!!

　　企業(yè)文化管理是企業(yè)個(gè)性進(jìn)化之道，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。卓越的企業(yè)文化，能促使員工建立與企業(yè)一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)相一致。良好的企業(yè)文化可以為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、共同的價(jià)值觀和管理機(jī)制，從而創(chuàng)造一種激勵(lì)積極積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)績(jī)效也有極大的促進(jìn)作用。不良企業(yè)文化與此相反。

　　如何有效地建立企業(yè)文化管理?

　　(一)企業(yè)核心價(jià)值理念的提煉

　　公司核心價(jià)值觀念會(huì)影響到企業(yè)的制度和員工的行為習(xí)慣。制定制度時(shí)，企業(yè)有意無(wú)意地受制于其價(jià)值理念。一般而言，崇尚權(quán)威的管理者會(huì)選擇等級(jí)森嚴(yán)的組織結(jié)構(gòu);崇尚民主決策的管理者則會(huì)選擇扁平的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)核心價(jià)值理念影響著員工行為習(xí)慣的形成。大多數(shù)員工若認(rèn)為某項(xiàng)行為是正確的，就會(huì)多次做出這種行為。隨著時(shí)間的推移，將成為一種習(xí)慣。

　　誠(chéng)然，核心價(jià)值理念的提煉要注重行業(yè)特色，更要廣泛征求意見(jiàn)。最終，采取揚(yáng)棄的方法，保留企業(yè)文化的精華，還要廣泛宣傳，讓所有員工都了解公司的企業(yè)文化理念是什么。另外，企業(yè)的核心價(jià)值理念也必須擴(kuò)展到企業(yè)各層次的管理思想和方法，使企業(yè)文化理念系統(tǒng)得以完善。

　　(二)極其重要的是轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的制度

　　公司文化理念不能停留在宣傳理念的階段，更要深入塑造，并將其轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，使優(yōu)秀的企業(yè)文化落到實(shí)處，讓大家有“法”可依，有章可循。尤其在人力資源管理方面，公司在招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等方面，應(yīng)將企業(yè)文化理念深刻地體現(xiàn)出來(lái)。

　　這些企業(yè)文化沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)的核心價(jià)值理念，一方面在于管理者缺乏系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面，對(duì)于企業(yè)文化的塑造也有一種誤解，認(rèn)為企業(yè)文化就是要提煉企業(yè)核心價(jià)值理念，而不是因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有決心和勇氣去構(gòu)建企業(yè)文化。

　　(三)"理念故事化"與"故事理念化"

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，并非只有企業(yè)中高層管理者的認(rèn)同，而是全體員工、甚至臨時(shí)員工的認(rèn)同，這就是卓越的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)能做到“構(gòu)思故事”和“故事構(gòu)思”。公司在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)首先通過(guò)對(duì)企業(yè)核心價(jià)值理念體系的提煉，對(duì)企業(yè)內(nèi)部目前或過(guò)去相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和贊揚(yáng)，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新解讀。它被稱為“觀念的故事”。

　　在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)中，要把先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳作為核心，從思想層面上突出先進(jìn)人物和事跡的提煉，對(duì)符合企業(yè)文化理念的人物事跡進(jìn)行廣泛宣傳。它被稱為“故事的概念”。

　　(四)從小事著手，從身邊做起

　　企業(yè)文化要從大處著手。別以為企業(yè)文化有多高，身為高層管理者，只要注意在日常工作中滲透這一理念，同樣可以塑造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。

　　許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)，如培訓(xùn)、研討等，實(shí)際上，企業(yè)文化的精髓更多的是企業(yè)日常管理。無(wú)論是高層還是中層管理人員，都應(yīng)從實(shí)際工作出發(fā)，改變自己的觀念和作風(fēng)，從小處著手，從身邊做起。

　　就算是最高層的管理者，也肩負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，有些企業(yè)的高層管理者總覺(jué)得企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束自己。所以，建立一個(gè)企業(yè)文化，最關(guān)鍵的就是要時(shí)刻注意從身邊的小事做起。

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