薪酬管理如何幫助企業(yè)控制成本

　　薪酬管理如何幫助企業(yè)控制成本？通過(guò)薪酬管理幫助企業(yè)控制成本，必須樹(shù)立薪酬成本觀念，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，完善人才選拔和聘用制度，建設(shè)良好的企業(yè)文化。

　　1、樹(shù)立薪酬成本觀念

　　正確理解薪酬成本的內(nèi)涵，厘清顯性薪酬成本與隱性薪酬成本的辯證關(guān)系。穩(wěn)定、高薪是吸引人才的基本途徑，但如果企業(yè)只注重對(duì)顯性薪酬的管理和控制，而忽視對(duì)必要福利和精神物質(zhì)的補(bǔ)償，必然會(huì)導(dǎo)致隱性薪酬成本的提高。薪酬的隱性成本會(huì)極大地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立綜合薪酬成本的概念，合理安排員工貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬的比例。

　　一般來(lái)說(shuō)，薪酬的隱性成本在一定范圍內(nèi)會(huì)隨著員工薪酬福利水平的提高和薪酬結(jié)構(gòu)的合理化而降低。許多事實(shí)表明，在員工薪酬(顯性新酬)水平較低的企業(yè)中，薪酬隱性成本往往較高，使得薪酬的總體成本不低。樹(shù)立完全薪酬成本的管理理念，是通過(guò)增加相對(duì)較少的顯性薪酬成本來(lái)減少更多的隱性薪酬成本，從而優(yōu)化企業(yè)的薪酬成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　2、建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)體系

　　合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不僅可以減少人才的流動(dòng)，而且可以激發(fā)員工的積極性。在當(dāng)前形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)的整體工資水平較低，企業(yè)應(yīng)在自身能力許可的范圍內(nèi)，提高員工薪酬水平，，通過(guò)合理的薪酬政策，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的積極性和工作效率。一般來(lái)說(shuō)，員工的薪酬可以由基本工資+崗位工資+學(xué)歷工資+績(jī)效工資+福利組成。此外，企業(yè)還可以給員工更好的在職消費(fèi)。

　　工資是薪酬中最重要的組成部分和最基礎(chǔ)的部分，工資設(shè)計(jì)的好壞關(guān)系到整個(gè)薪酬體系的最終實(shí)施效果。一定數(shù)量的穩(wěn)定收入是吸引員工進(jìn)入企業(yè)的一個(gè)主要原因。然而，工資具有固定性，不會(huì)隨著企業(yè)效益的改變而改變，對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)固定成本，從而加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　惡劣的工作環(huán)境需要?jiǎng)趧?dòng)者付出更多，或?qū)趧?dòng)者的身體會(huì)造成一定的傷害。企業(yè)可以津貼的形式予以補(bǔ)償，以吸引勞動(dòng)者到企業(yè)需要的環(huán)境中去工作。津貼作為一種薪酬，具有彈性大且有一定的激勵(lì)作用等優(yōu)點(diǎn)。

　　獎(jiǎng)金是與企業(yè)效益或個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤、具有彈性的薪酬方式。企業(yè)可以通過(guò)建立可變的薪酬體系，使員工薪酬與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)力。

　　良好的福利對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義非常重大，許多企業(yè)越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到，良好的福利有時(shí)比高額的薪酬更能激勵(lì)員工，當(dāng)員工感受到企業(yè)作為一個(gè)“大家庭”的溫暖，就會(huì)產(chǎn)生歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心，增加企業(yè)凝聚力，提高員工士氣。

　　在職消費(fèi)是一個(gè)員工在企業(yè)的身份象征，能給員工產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的精神效應(yīng)。良好的員工工作環(huán)境和定期的免費(fèi)旅游，可使員工增加工作的樂(lè)趣，從而使員工能精神飽滿地投人工作，激發(fā)員工更加努力工作。

　　3、建立和完善人才選拔和聘用制度

　　經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的主要決策者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部要建立一套完善的經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選出高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者，保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、薪酬理念與市場(chǎng)接軌。

　　作為一種行之有效的激勵(lì)手段，對(duì)企業(yè)管理層應(yīng)推行年薪制，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者的雙贏。在年薪制的實(shí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)合理分析和評(píng)價(jià)崗位的價(jià)值，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的企業(yè)年薪制實(shí)施細(xì)則，按照年初制訂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估來(lái)發(fā)放年薪，防止高管薪酬的暴漲及薪酬與實(shí)際績(jī)效不對(duì)等的現(xiàn)象。

　　4、健全企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)文化

　　企業(yè)的薪酬成本，尤其是在職消費(fèi)成本和福利成本，受到企業(yè)內(nèi)部控制的影響較大。通過(guò)健全的內(nèi)部控制，企業(yè)可以防止工作失誤和舞弊的發(fā)生。企業(yè)可以通過(guò)建立和完善制度，提高在崗消費(fèi)的透明度，來(lái)調(diào)節(jié)和控制員工尤其是管理者的在崗消費(fèi)成本。通過(guò)人才的選拔、解聘、晉升等手段來(lái)制約管理層和員工。只有約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合才能取得良好的效果。

　　薪酬管理和企業(yè)文化和企業(yè)形象建設(shè)相得益彰。要讓一個(gè)企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，光靠錢(qián)是不夠的。企業(yè)必須有共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。共同價(jià)值觀的認(rèn)同會(huì)使員工有穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該注意的培養(yǎng)員工的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，促進(jìn)員工的價(jià)值觀，和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，從而形成上下一致的價(jià)值觀。與此同時(shí)，應(yīng)該注意提高員工的素質(zhì)，個(gè)人能力的發(fā)揮，提高員工的工作熱情和工作效率，減少機(jī)會(huì)成本和員工流失率，降低隱性薪酬成本。