如何真正實(shí)施戰(zhàn)略管理?

　　如何制定清晰、具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何讓戰(zhàn)略切實(shí)落地，或者說建立落地式的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命題。

　　如何真正實(shí)施戰(zhàn)略管理?企業(yè)建立落地式的戰(zhàn)略管理體系，可以通過以下四個(gè)方面的保障使戰(zhàn)略得到有效落地：

　　一是方法保障

　　兩大業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論——市場管理(MM, Market Management)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM, Business Leadership Model)和代表業(yè)界最佳實(shí)踐的戰(zhàn)略解碼及執(zhí)行方法論——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行模型(BEM ,Business Strategy Execution Model)。MM提供了面向市場的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯流程，包括理解市場、市場細(xì)分、組合分析、目標(biāo)市場業(yè)務(wù)計(jì)劃、整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃六個(gè)步驟，BLM從雙差分析出發(fā)，聚焦戰(zhàn)略四要素(市場洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新焦點(diǎn))和執(zhí)行四要素(關(guān)鍵任務(wù)、人才、組織、文化氛圍)。

　　二是流程保障

　　建立端到端的開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE, Development Strategy To Execution)流程，具體可以劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)流程、年度經(jīng)營計(jì)劃(BP)流程(包括財(cái)務(wù)預(yù)算)、企業(yè)績效管理(EPM, Enterprise Performance Management)流程、經(jīng)營分析/監(jiān)控與評估流程。漢捷可幫助企業(yè)構(gòu)建這四個(gè)流程，從而形成戰(zhàn)略管理完整、閉環(huán)的鏈條。

　　三是組織保障

　　組織和流程是一體兩面、相輔相成的。從戰(zhàn)略規(guī)劃來說，首先是高層管理者的事情，同時(shí)需要戰(zhàn)略規(guī)劃部門的支撐和各個(gè)部門的參與。為了更好地集思廣益、達(dá)成共識，建立跨部門的戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)是更高效的組織保障方式，戰(zhàn)略規(guī)劃流程是由決策團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)直接執(zhí)行的，而高層和各部門為團(tuán)隊(duì)提供資源和支撐。在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，當(dāng)然需要各部門執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，而監(jiān)控分析、決策調(diào)整的活動(dòng)還是交給決策團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

　　四是IT保障

　　在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，所應(yīng)用的大量數(shù)據(jù)和信息，既需要日積月累，也需要不斷更新，既依靠日常情報(bào)系統(tǒng)收集，也依靠市場調(diào)研獲取，更依靠持續(xù)分析以獲得洞察(Insight)。面對這些復(fù)雜、多樣、動(dòng)態(tài)且不斷轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)和信息，漢捷咨詢可以幫助企業(yè)建立市場洞察數(shù)據(jù)庫和戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)，以提升戰(zhàn)略規(guī)劃的效率和質(zhì)量。

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