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企業(yè)為何做人才盤點? 接下來一起看看吧!!!
企業(yè)人才盤點是企業(yè)采取人才管理舉措的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標達成的關(guān)鍵舉措!
人才盤點 是對組織全體員工進行全方位的盤點，是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中，有效地進行人才盤點能為未來的戰(zhàn)略實施提供極具針對性的人才儲備策略。企業(yè)人才盤點以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為起點，從企業(yè)實際和員工現(xiàn)狀兩個層面出發(fā)，幫助企業(yè)建立特有的人才標準，形成“人才標尺”，并應(yīng)用于人才的招聘、培訓(xùn)和梯隊建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)精細化人力資源管理。
人才盤點目的
解決戰(zhàn)略認知問題：通過戰(zhàn)略的明晰，對實施戰(zhàn)略要求的能力素質(zhì)明晰化，讓公司全體員工對公司的戰(zhàn)略都能有清晰的認識 ;
實現(xiàn)戰(zhàn)略落地問題：通過人才盤點找到支撐組織戰(zhàn)略落地的高潛人才 ;
優(yōu)化組織建設(shè)問題：通過本次人才盤點，梳理關(guān)鍵崗位和組織流程，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ;
加速人才培養(yǎng)問題：通過本次人才盤點，找出并設(shè)計關(guān)鍵人才的培養(yǎng)要點和落地方案 ;
完善人力資源其他模塊：本次盤點成果在企業(yè)人才管理中的進一步應(yīng)用。包括基于人才模型的人員招聘，人才盤點在薪酬績效方面的應(yīng)用等。
人才模型構(gòu)建及培養(yǎng)建議：通過對測評評估對象的進行人才模型構(gòu)建，分析評估對象與人才模型的差異性，針對性的給予人才培養(yǎng)提供更加科學(xué)更可落地的解決方案，從而達到培訓(xùn)的目的和效果。
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