如何有效地對企業(yè)文化進行管理?

　　如何有效地對企業(yè)文化進行管理?今天一起了解一下吧!!!

　　不同的發(fā)展戰(zhàn)略、模式、環(huán)境構建了不同的企業(yè)文化，使其成為一個公司區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標志。同時，作為由人組成的經濟組織，企業(yè)也受到企業(yè)文化的深刻影響，企業(yè)文化與員工團隊精神、企業(yè)內部凝聚力和良好的工作氛圍密切相關，甚至會影響整個企業(yè)的長期發(fā)展態(tài)勢。合理構建企業(yè)文化，實質就是以企業(yè)理念塑造企業(yè)發(fā)展。

　　如何有效地對企業(yè)文化進行管理?

　　1. 在行為文化中滲透核心價值觀

　　這種方法較為直觀和便捷，是現(xiàn)代企業(yè)文化管理的常用手段。主要有兩個層次：首先，領導者通過會議、講話等方式傳遞和滲透價值觀，使管理人員接受并踐行;其次，管理層在管理過程中對企業(yè)職工進行引導，將價值觀的影響下沉至員工。通過這種方法使核心價值觀成為企業(yè)上下普遍接受的主流思想觀念，在此基礎上逐步形成集體準則，將核心價值觀內化于心，外化于行，以其為準則規(guī)范自身行為，最終達成行為標準化與流程化的效果。

　　2、制度文化融合核心價值觀

　　制度文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中所構建的相關制度標準及其遵循的理念。統(tǒng)一制度識別，即企業(yè)的管理制度必須與企業(yè)文化一脈相承，適應的標準制度才能更有利于文化管理，也是讓員工對公司文化產生認同感、使命感的關鍵。制度與文化相悖是企業(yè)文化管理工作落地的大忌。

　　3、將文化融入管理

　　第一個是文化活動體系，用特定節(jié)日烘托氛圍，讓員工有儀式感。一些財力并不太雄厚的企業(yè)在節(jié)日上設計一些技巧同樣可以達到相同的目的。第二個是文化宣傳體系，最好的宣傳不是公司在自說自話，而是員工自發(fā)宣傳，站在員工的角度思考問題，能夠讓員工愿意主動為公司“背書”。第三個即文化福利體系，福利是最能“ 籠絡人心“的工具，但是這種工具又透著誠懇，對于員工來說，實實在在拿到手里的才是實惠的，因而這種方法可以極大提高員工滿意度和組織承諾，從而提高企業(yè)的績效。

　　4、發(fā)揮協(xié)同作用

　　企業(yè)文化不是CEO創(chuàng)建的，也不是人力資源創(chuàng)建的，而是上到老板下到員工以及中間的人力資源或者組織者一起創(chuàng)建的。CEO起到決定性作用親自參加策劃對問題提出答案反復修改修正;HR與管理干部起到組織作用并共同發(fā)揮引導作用，包括文化管理計劃的問題解決、會議記錄與落地執(zhí)行，貢獻自己的智慧并且積極對問題進行回復;員工參與執(zhí)行參與問卷

　　5、企業(yè)文化管理中的價值遵循

　　第一，堅持求實的精神。評價企業(yè)文化管理是否有效的重要標準，就是其觀點、方法、過程和結果是否有效的解決了關鍵性問題以及問題解決后所帶來的后續(xù)影響。文化管理就是要樹立問題導向、問題意識，從實際出發(fā)，實事求是，立足于解決實際問題。第二，要堅持合作精神。合則兩益，爭則兩傷，因而企業(yè)文化管理中必須體現(xiàn)共同利益、共同事業(yè)與共同情感，爭取以合作代替分歧，以表達機制代替出走機制。隨著互聯(lián)網和現(xiàn)代企業(yè)管理結構的變化，邊界越來越模糊，要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和價值的最大化，就必須要提倡合作的理念，和員工、客戶、服務對象和利益相關方同步前行。

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