如何有效推進(jìn)績效管理系統(tǒng)性工作?

　　如何有效推進(jìn)績效管理系統(tǒng)性工作? 接下來一起看看吧!!!

　　作為企業(yè)的管理者,經(jīng)常會組織推進(jìn)一些系統(tǒng)性工作,所謂的系統(tǒng)性工作就是涉及多個部門、多個相關(guān)方利益的工作。由于系統(tǒng)有非常復(fù)雜的運(yùn)作規(guī)律，同時涉及多方利益，如果不能理解它內(nèi)部的運(yùn)作規(guī)律，不能深入到系統(tǒng)中，就會被系統(tǒng)所排斥，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)性工作推動的失敗。

　　如何有效推進(jìn)績效管理系統(tǒng)性工作?有效推動系統(tǒng)性工作，需做到以下幾點(diǎn)：

　　一、不要游離于系統(tǒng)之外，要充分的融入系統(tǒng)當(dāng)中。

　　績效管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，具有較大的復(fù)雜性，主要原因是涉及的部門多，牽涉各部門員工的利益。很多企業(yè)在推動績效管理這樣一項(xiàng)系統(tǒng)性工作時，面臨的阻力之大，常常半途而廢。關(guān)鍵的原因是企業(yè)在推動這項(xiàng)工作時，沒有融入到各級各類人員組成的這個績效管理系統(tǒng)當(dāng)中，對各級各類人員的需求把握、分析不到位。出臺的政策僅僅從組織者的立場出發(fā)，沒有和各級各類人員進(jìn)行深入的溝通、驗(yàn)證績效及激勵方案的可行性，沒有得到廣大員工的理解和支持，所以難以有效推動。作為組織者，一定不要游離于系統(tǒng)之外，要充分融入，廣泛溝通、討論，確保方案的可行性;同時，需要贏得系統(tǒng)中各類人員的認(rèn)同的支持。

　　二、系統(tǒng)性工作需要系統(tǒng)性解決

　　還是以績效管理為例，績效考核名為考核，實(shí)為企業(yè)的利益分配，推動績效體系的運(yùn)行，必須配套科學(xué)的薪酬激勵方案、員工的晉升，并與績效考核進(jìn)行有效的對接。否則績效考核會由于沒有與利益合理掛鉤而失去推動這項(xiàng)工作的動力源。

　　三、系統(tǒng)性工作解決方案需多方討論、驗(yàn)證

　　作為管理者的職責(zé)，是推動系統(tǒng)性工作。鑒于系統(tǒng)性工作的復(fù)雜性，一般沒有事先的已確定的解決方案，需要在和系統(tǒng)中的各類人員充分的交流、征求各方的建議的基礎(chǔ)上制定方案，并召集相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)證，通過系統(tǒng)驗(yàn)證的方案才是可行的，能夠推動落地的，杜絕主觀臆斷，忽視系統(tǒng)的復(fù)雜性、系統(tǒng)中人員利益的切身感受。

　　把握推動系統(tǒng)性工作的內(nèi)在邏輯，可以幫助企業(yè)管理者在復(fù)雜系統(tǒng)工作的推動中游刃有余，提升自身的管理水平。