企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力?

　　企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。但到目前為止，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力仍處在比較落后的水平上。中國(guó)現(xiàn)在已成為世貿(mào)成員，面對(duì)入世的挑戰(zhàn)，面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)的必然選擇。

　　如何構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

　　談到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一般人會(huì)自然將具體要素的競(jìng)爭(zhēng)力如技術(shù)或客戶關(guān)系等同于公司的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)，企業(yè)發(fā)展到一定程度，首要的問題是企業(yè)的文化和價(jià)值觀建設(shè)以及公司愿景使命和目標(biāo)的匹配;同時(shí)明確規(guī)定企業(yè)的溝通、創(chuàng)新、用人、管理四項(xiàng)具體規(guī)則。

　　第一，確定以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，它不是指某一項(xiàng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過程中有占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，所以，在進(jìn)步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的歷程。這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期的，它對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，每一個(gè)階段任務(wù)的分布都應(yīng)該與核心競(jìng)爭(zhēng)力掛鉤，并且在實(shí)踐過程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　第二，明確具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品和技術(shù)。

　　卡耐基有句名言，“你應(yīng)當(dāng)成為你自己”。對(duì)于企業(yè)而言，要想不被淹沒于眾多的企業(yè)中，就必須形成自身獨(dú)具特色的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品。要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的產(chǎn)品、技術(shù)、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

　　第三，在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在企業(yè)良好的土壤之中的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

　　第四、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。實(shí)踐證明，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)者的利器。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新可以使弱小企業(yè)形成與大企業(yè)的差異。只有創(chuàng)新才能產(chǎn)生與眾不同的`差異。在競(jìng)爭(zhēng)中，打價(jià)格戰(zhàn)是下下策，打創(chuàng)新戰(zhàn)才會(huì)有出路。美國(guó)百事公司是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，擁有與可口可樂齊名的百事可樂。百事公司相對(duì)可口可樂公司來講，算是“后生之輩”，從創(chuàng)建之日起就是舉步維艱。但是，百事公司敢于同強(qiáng)手一比高下，積極實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)中不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，終于取得躋身世界500強(qiáng)的驕人業(yè)績(jī)。

　　第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　無論在什么情況下，沒有素質(zhì)過硬、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍和企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來吸引人才、留住人才。

　　第六，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。可見，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動(dòng)手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。