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目前，在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了許多績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案。 績(jī)效管理采用計(jì)劃，執(zhí)行，檢查和目標(biāo)管理反饋的四個(gè)基本原則。 同時(shí)，它分為四個(gè)階段：績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃，績(jī)效指導(dǎo)，績(jī)效檢查和績(jī)效激勵(lì)。 從設(shè)計(jì)思想的角度，它體現(xiàn)了績(jī)效管理的核心思想。 讓我們談?wù)効?jī)效的四個(gè)階段：
績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃
績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃基于企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略。 目標(biāo)分解從上到下貫穿整個(gè)企業(yè)， 有戰(zhàn)略目標(biāo)，部門績(jī)效目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，個(gè)人績(jī)效目標(biāo)等。
一般而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是由高級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的員工制定的，部門的績(jī)效目標(biāo)是根據(jù)部門的職責(zé)和職能以及組織級(jí)別的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解和轉(zhuǎn)換的。 目標(biāo)分解后，您可以設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
績(jī)效指導(dǎo)
在執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)的過程中，管理者需要時(shí)刻監(jiān)督好員工的過程，加強(qiáng)監(jiān)督、做到每日每周一總結(jié)、一改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題就幾時(shí)糾正、以免引發(fā)大錯(cuò)誤。
績(jī)效檢查
根據(jù)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日期、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)來進(jìn)行自我檢查、相互檢查、準(zhǔn)備定點(diǎn)、隨機(jī)檢查。在檢查的過程中，如發(fā)展問題處，應(yīng)寫上原因，讓績(jī)效的開展有效持續(xù)的運(yùn)行。
績(jī)效激勵(lì)
不斷的提高了員工的心理和實(shí)際收入。經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)可以有加工資、發(fā)獎(jiǎng)金、福利津貼等。非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)可以有表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)等、掌握了內(nèi)外激勵(lì)的辦法之后，績(jī)效的執(zhí)行就容易的多了。
