如何把績(jī)效管理“合法化”?

　　如何把績(jī)效管理“合法化”？接下來一起看看吧?。?！

　　1.個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——個(gè)人利益才是績(jī)效難搞的關(guān)鍵，咱們搞績(jī)效管理往往會(huì)把管理的重心放在公司的目標(biāo)完成上，是把人當(dāng)做完成公司目標(biāo)的機(jī)器，這個(gè)規(guī)劃呢就改變這個(gè)思維模式，把員工個(gè)人的發(fā)展放在首位，樹立實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)是績(jī)效管理重點(diǎn)的思維，首先保證的是員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，所以，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，是第一個(gè)重要的績(jī)效管理“基本法”。

　　2.崗位履行手冊(cè)——這個(gè)手冊(cè)，不同于崗位說明書，也不同于崗位責(zé)任書，而是每位員工完成工作所秉持的基本準(zhǔn)則，在這個(gè)冊(cè)子里，把每位員工每天，每周，每月，甚至每個(gè)時(shí)段要做的事情進(jìn)行分解，把各項(xiàng)KPI指標(biāo)也都清晰的列到這個(gè)手冊(cè)里，也就是員工拿到這個(gè)冊(cè)子，就基本上能開始工作了，除非一些需要積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)外，是能夠下手干活的，對(duì)于不能下手干的活，怎么辦，比如需要向哪位或者哪個(gè)崗位學(xué)習(xí)什么技能等，都可以查得到，也就是說，我們要把管理搞得簡(jiǎn)單一些，越簡(jiǎn)單的管理工具，越實(shí)用，有了這個(gè)“基本法”，再去搞績(jī)效管理就好搞多了。

　　3.業(yè)務(wù)鏈名錄清單——這個(gè)“基本法”是HR成為業(yè)務(wù)型高手的最重要準(zhǔn)則，所謂業(yè)務(wù)鏈名錄，就是把公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，形成的各崗位與業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，再把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)形成完整的清單，這個(gè)清單最大的用處就在于解決了績(jī)效管理中的個(gè)人節(jié)點(diǎn)清晰的問題，有了這個(gè)名錄清單，HR就會(huì)對(duì)公司各業(yè)務(wù)模塊非常熟悉，而每位員工就是這個(gè)節(jié)點(diǎn)上的一個(gè)棋子，這樣再去做績(jī)效管理是不輕松多了?

　　4.公司目標(biāo)資源清單——就是把公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行資源化，比如，你要完成一年10億的營(yíng)業(yè)收入，需要哪些資源與之匹配，象多少人，什么樣的人，需要開發(fā)多少客戶，誰去開發(fā)，需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，需要什么樣的政策配套，內(nèi)部市場(chǎng)鏈如何建立等等等等，可以說，HR把這個(gè)清單做好了，其實(shí)對(duì)于目標(biāo)的分解，就變得簡(jiǎn)單容易多了，相應(yīng)的，做績(jī)效管理時(shí)，再去設(shè)定什么指標(biāo)，就是很簡(jiǎn)單輕松的事，而不是象現(xiàn)在一樣那么難。

　　5.績(jī)效管理系統(tǒng)——這個(gè)系統(tǒng)是在以上四個(gè)“基本法”的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化而來的，這個(gè)系統(tǒng)至少要包括，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，目標(biāo)轉(zhuǎn)化原則，績(jī)效溝通，績(jī)效評(píng)估，績(jī)效改進(jìn)，績(jī)效組織，績(jī)效與個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，績(jī)效面談等八個(gè)方面的內(nèi)容，并不斷的完善與改進(jìn)，有了這個(gè)系統(tǒng)，加上上面的四部基本法，整個(gè)績(jī)效管理的架構(gòu)就形成了，再搞起績(jī)效管理來，就變得很輕松了。

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