薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路

　　薪酬管理，是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。企業(yè)為了吸引和留住高素質(zhì)人才，在人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須做好薪酬管理。那么，薪酬管理怎么做呢?本文就為大家介紹一下薪酬管理設(shè)計(jì)思路。

　　薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路

　　1、明確企業(yè)薪酬戰(zhàn)略定位，控制員工隊(duì)伍的薪酬處于市場(chǎng)中上水平，保證現(xiàn)有員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并形成一定的外部吸引力。

　　2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值以及工作績(jī)效的價(jià)值分配體系，使員工的收入水平更傾向于崗位價(jià)值、人員素質(zhì)和工作貢獻(xiàn)。

　　3、建立崗位層級(jí)制度，為員工開辟橫向發(fā)展軌道，在晉升機(jī)會(huì)不足的情況下，滿足員工個(gè)人發(fā)展的需要。

　　4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，確保員工的收入水平大大增加，但增加員工的浮動(dòng)收入的比例，提高薪酬的激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)薪酬制度和市場(chǎng)接軌。

　　5、采用多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，調(diào)動(dòng)員工的潛能和工作積極性。

　　6、完善企業(yè)福利體系，調(diào)整福利體系的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足員工需求的多樣化，把福利制度引導(dǎo)到提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，并促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)的軌道上來(lái)。

　　7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)薪資行情的變化等因素適時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，以保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，以促進(jìn)企業(yè)的薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和企業(yè)化。

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