企業(yè)如何制定薪酬策略

　　薪酬策略制定是根據(jù)企業(yè)薪酬目標(biāo)對薪酬策略的各個方面做出規(guī)定的過程。企業(yè)如何制定薪酬策略？以下是企業(yè)制定薪酬策略需要注意的五個環(huán)節(jié)。

　　1、明確薪酬管理目標(biāo)

　　薪酬管理主要有四個目標(biāo)，(1)吸引和留住優(yōu)秀員工;(2)鼓勵員工提供工作能力;(3)鼓勵員工高效率的薪酬;(4)平衡企業(yè)發(fā)展和薪酬成本的關(guān)系。

　　2、根據(jù)3P要素制定薪酬策略

　　3P，即崗位、個人以及績效。企業(yè)在進(jìn)行薪酬策略制定時，需要把3P的內(nèi)容結(jié)合到薪酬策略中，即“以崗定級”、“以個人能力定薪”、“以績效定獎”。

　　3、薪酬策略的靈活性

　　制定薪酬策略要考慮薪酬策略的靈活性，對員工的個體差異、服務(wù)時長、企業(yè)變化性因素等選擇不同的薪酬策略。一直使用一種薪酬策略方式會影響員工的積極性，對企業(yè)長久發(fā)展也是不好的。

　　4、規(guī)范薪酬策略制定過程

　　薪酬策略制定一般有三個步驟：(1)確定薪酬管理目標(biāo)的主次;(2)考察薪酬策略實現(xiàn)的因素;(3)形成適合的薪酬策略。

　　5、薪酬策略的可行性評估

　　薪酬策略的可行性可以從三個方面來評估：(1)是否能有效控制企業(yè)支出成本;(2)是否能有效提高公司的績效目標(biāo);(3)是否能保持員工的穩(wěn)定性。

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