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企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的四個戰(zhàn)略領(lǐng)域

發(fā)布時間:2020-05-19 16:29:48 閱讀:10058
導讀: 戰(zhàn)略咨詢應緊密結(jié)合業(yè)務與技術(shù),以實現(xiàn)高級管理人員的共同期望:在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應變的原則,通過設(shè)計,實施和變更促進的無縫跨域連接促進企業(yè)各級戰(zhàn)略登陸的過程,并幫助企業(yè)建立適應變更所需的創(chuàng)新和變更能力。

  戰(zhàn)略咨詢應緊密結(jié)合業(yè)務與技術(shù),以實現(xiàn)高級管理人員的共同期望:在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應變的原則,通過設(shè)計,實施和變更促進的無縫跨域連接促進企業(yè)各級戰(zhàn)略登陸的過程,并幫助企業(yè)建立適應變更所需的創(chuàng)新和變更能力。 它著重于以下四個戰(zhàn)略領(lǐng)域:


  1、業(yè)務戰(zhàn)略:確定競爭范圍和方式

  如何突破成長瓶頸? 如何在新領(lǐng)域發(fā)展新業(yè)務? 如何實現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型? 這是目前許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,增長戰(zhàn)略,營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和市場進入戰(zhàn)略是IBM業(yè)務戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。 其他業(yè)務戰(zhàn)略咨詢服務包括:兼并收購戰(zhàn)略、定價戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)分析、營銷競爭力評估、業(yè)務合并戰(zhàn)略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。

  2、運營戰(zhàn)略:設(shè)計和實施成功的運營模型

  運營戰(zhàn)略致力于通過各種手段有效指導企業(yè)價值鏈和核心職能的運營戰(zhàn)略,形成新的突破性商業(yè)模式和獨特的客戶價值定位,并提高戰(zhàn)略績效以優(yōu)化利潤,資本回報和股東價值。 IBM的運營戰(zhàn)略咨詢服務包括流程再造/優(yōu)化,運營轉(zhuǎn)型,采購管理,六西格瑪和其他主要內(nèi)容。 其他運營戰(zhàn)略咨詢服務包括:戰(zhàn)略績效改善,共享服務實施,外包管理等。

  3、組織變革戰(zhàn)略:構(gòu)建變革架構(gòu)并組織員工相應變革

  組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):如何通過系統(tǒng)的變革管理策略和方法來促進企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術(shù)應用的成功? 如何根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化調(diào)整和實施“按需”組織策略? 如何有針對性和有效地培養(yǎng)組織能力,特別是績效領(lǐng)導能力。如何有效地建立企業(yè)文化?尚瑞咨詢的變革管理,組織設(shè)計,公司治理和管理設(shè)計,績效管理和變更項目管理是組織變更戰(zhàn)略咨詢服務的主要內(nèi)容。

  4、技術(shù)戰(zhàn)略:確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實情況

  IBM充分發(fā)揮技術(shù)可以帶來的業(yè)務價值,基于長期的成功實踐,IBM不斷結(jié)合新觀點、新技術(shù),為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)咨詢等。

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