管理變革咨詢(xún)：企業(yè)管理改革的基礎(chǔ)

　　管理變革咨詢(xún)：企業(yè)管理改革的基礎(chǔ)

　　做企業(yè)管理升級(jí)給企業(yè)帶來(lái)希望，也給員工帶來(lái)希望。因此，在管理升級(jí)的早期階段，咨詢(xún)公司必須了解管理升級(jí)的使命是什么，企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)是什么。

　　咨詢(xún)公司做管理升級(jí)有兩種方式：一是雪中送炭;一是錦上添花。對(duì)于那些掙扎在生死存亡邊緣的企業(yè)，我們正睿去到企業(yè)就是拯救企業(yè)的生存，無(wú)疑是 “雪中送炭”，但這種企業(yè)做起來(lái)會(huì)比較吃力費(fèi)勁。對(duì)于那些正處在發(fā)展期的企業(yè)，我們的到來(lái)就是企業(yè)騰飛的 “助推器”，做的是 “錦上添花”的事。無(wú)論是 “雪中送炭”還是 “錦上添花”，管理咨詢(xún)師必須要很清楚：這個(gè)企業(yè)請(qǐng)我們的目的是什么?第一，我們無(wú)形當(dāng)中給企業(yè)帶去的是改變的文化和模式;第二，提升企業(yè)的凝聚力，打強(qiáng)心針。這兩點(diǎn)是企業(yè)管理升級(jí)的前期必須要去做的事情。

　　在管理改革和升級(jí)中首先要引入的是“改變的文化”和人心的凝聚。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有變革的文化、變革的氛圍和變革的土壤，那么我們所做的任何變革都是徒勞的、大打折扣的，并且很難“落地” 只有將這種改變了的文化和模式引入到企業(yè)中，企業(yè)中的所有變化才能成為可能。二是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，給企業(yè)一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng) 這樣做的目的是什么?目的是給企業(yè)和員工帶來(lái)希望 在企業(yè)管理升級(jí)的早期階段，這兩點(diǎn)是主要介紹的，所以每個(gè)顧問(wèn)都必須明確自己的角色，在管理升級(jí)的早期階段，所有的行動(dòng)都是圍繞這兩點(diǎn)進(jìn)行的。

　　作為一個(gè)聰明的經(jīng)營(yíng)者和管理者，他總是在不同的階段給他的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的“刺激”，用他內(nèi)心的熱情燃燒企業(yè)中的每一個(gè)人，讓企業(yè)中的每一個(gè)人都能看到企業(yè)的未來(lái)和希望。他永遠(yuǎn)不會(huì)讓企業(yè)平靜下來(lái)，因?yàn)槠届o下來(lái)往往包含更大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī);他將在不同的時(shí)間尋找不同的挑戰(zhàn)，探索一些不同的新話(huà)題 簡(jiǎn)而言之，聰明的經(jīng)營(yíng)者和管理者不會(huì)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。對(duì)現(xiàn)狀過(guò)于滿(mǎn)足不是一件好事。他必須以這種靈活性解決問(wèn)題，并從中帶來(lái)新的希望。 每個(gè)階段希望的實(shí)現(xiàn)或現(xiàn)實(shí)的調(diào)整也是下一階段新希望的開(kāi)始 通過(guò)注入變革的“血液”，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，讓他們通過(guò)管理升級(jí)感受到希望，這是企業(yè)管理升級(jí)成功的前提和良好的開(kāi)端，良好的開(kāi)端是成功的一半。

　　明白了這些，那我們就對(duì)管理升級(jí)前期的很多動(dòng)作就很清晰了。因?yàn)槲覀冏鋈魏问虑槎际紫纫靼姿木唧w背景，要解決什么問(wèn)題，要達(dá)到什么樣的目的，只有這樣，我們動(dòng)作、模式的設(shè)計(jì)才會(huì)更清晰，一方面我們?“知其所以然”，有更強(qiáng)的目標(biāo)感和目的性;另一方面，我們才會(huì)做到有的放矢。

　　在管理升級(jí)的早期階段，圍繞不斷變化的文化和促進(jìn)凝聚力而努力工作是非常重要的。創(chuàng)造企業(yè)改革的氛圍，喚醒企業(yè)改革的能力，比什么都重要。這也是管理升級(jí)早期階段的重點(diǎn)。即使企業(yè)的眾多問(wèn)題是產(chǎn)品問(wèn)題、商業(yè)模式問(wèn)題、管理問(wèn)題、流程系統(tǒng)問(wèn)題、員工團(tuán)隊(duì)問(wèn)題或企業(yè)文化問(wèn)題等。就目前而言，它要到管理升級(jí)的第二階段才開(kāi)始，并找出企業(yè)的真正問(wèn)題。這也是企業(yè)管理成功升級(jí)和轉(zhuǎn)型的重要原因。

　　當(dāng)管理咨詢(xún)公司進(jìn)入一家企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)時(shí)，首先要導(dǎo)入的是“改變的文化”，人心的凝聚，這也是管理變革的基礎(chǔ)之一。

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