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對企業(yè)的發(fā)展來說，重要的是要明確管理目標，然后更有針對性地開展各項管理工作，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和持續(xù)發(fā)展。近年來，“對標管理”的理念已經(jīng)出現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，所謂“對標管理”是指在企業(yè)的管理活動中建立一個先進的或行業(yè)標桿，然后找出差距和存在的問題，使企業(yè)的發(fā)展與和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來，作為一個總的發(fā)展方向。
對標管理是一個有目的、有針對性的學(xué)習(xí)過程，也是一個能夠激發(fā)新想法、刺激創(chuàng)新的管理工具。通過實施對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷?？冃怀龅脑?，重點學(xué)習(xí)標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施等，分析對方的優(yōu)勢，找出自己的不足，這有利于加強成本控制，加強目標管理，加強績效考核，提高企業(yè)的管理水平。
當然，除了相關(guān)的外部比較之外，對標管理還可以在企業(yè)內(nèi)部實施，在企業(yè)內(nèi)部建立具體的標桿，從而實現(xiàn)科學(xué)管理，向更好的標準前進。在企業(yè)的管理中，有了相對明確的管理目標，從而有相應(yīng)參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
對標管理對企業(yè)的作用和意義：
1、通過科學(xué)有效的對標管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種比較分析的管理模式，通過分析行業(yè)內(nèi)的成功標準，可以指導(dǎo)企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標的規(guī)劃，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理的有效依據(jù)，使企業(yè)管理更具針對性和可比性。
2、明確管理目標，激發(fā)員工的積極性。對標管理是一個宏觀和具體的分析和比較。在這種比較中，不僅可以認識到相關(guān)的差距，還可以在具體的管理活動中明確管理目標和發(fā)展方向，然后通過設(shè)定具體的目標來教育員工，使他們能夠朝著正確的方向和科學(xué)的標準前進，實現(xiàn)改進和自我完善。?
3、為企業(yè)管理提供可比或重要的參考數(shù)據(jù)。收集大量數(shù)據(jù)進行分析是不可避免的，這不僅是外部企業(yè)的信息收集和分析，也是本公司的相關(guān)信息。通過這些收集到的信息和數(shù)據(jù)，不僅可以搞清楚行業(yè)內(nèi)的發(fā)展和管理情況，還可以搞清楚所處的位置和相應(yīng)的狀態(tài)，從而為整個企業(yè)的管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。?
4、提供更有針對性的管理思路和方法。對標管理除了發(fā)揮對比尋找差距的作用外，還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理理念和發(fā)展觀，不僅可以有效地應(yīng)用于企業(yè)之間，也可以有效地應(yīng)用于企業(yè)管理過程中。?
5、優(yōu)化管理流程，提高管理效率。對標管理可以為企業(yè)管理提出建議，然后通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，制定相應(yīng)的管理政策，通過比較在人員結(jié)構(gòu)安排、工作流程設(shè)計和管理考核監(jiān)督等方面尋求改進和調(diào)整，從而實現(xiàn)更優(yōu)化的管理，提高管理效率。
以上就是關(guān)于對標管理的目的及作用的相關(guān)介紹。
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