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薪酬體系設計方案怎么做

發(fā)布時間:2020-09-24 15:06:57 閱讀:12256
導讀: 薪酬體系設計方案怎么做?薪酬設計不僅僅是薪酬制度、薪酬計算與調整這么簡單,它需要適應企業(yè)戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略層面、制度層面和操作層面來綜合考慮。接下來本文就來簡單介紹一下如何設計薪酬體系方案。

  如何設計薪酬體系方案?

  狹義上的薪酬,是指貨幣或可以直接兌換成貨幣的報酬。廣義上的薪酬,是指各種貨幣和物質獎勵的總和,包括工資、福利和社會保險等直接或間接的獎勵。表現(xiàn)形式有精神和物質的,有形和無形,貨幣和非貨幣的。

  而薪酬設計不僅僅是薪酬制度、薪酬計算與調整這么簡單,它需要適應企業(yè)戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略層面、制度層面和操作層面來綜合考慮。接下來本文就來簡單介紹一下如何設計薪酬體系方案。

薪酬體系設計方案怎么做

  一、設定目標

  不管做什么事情,首先要確定目標,薪酬體系設計也是一樣的。在進行薪酬體系設計前,首先要考慮為什么要進行薪酬體系設計,做了薪酬體系設計之后要達到什么樣的效果。只有在確定了目標之后,才能找到達到目標的方法。以前有些公司沒有薪酬標準,薪酬是按照老板的意愿發(fā)放的,這適合初創(chuàng)企業(yè)。但是,隨著公司的不斷壯大,人員的不斷增加,很難實現(xiàn)內部的公平,不利于成本的良好控制。還有的公司,由于公司業(yè)績不佳,員工缺乏積極性,企業(yè)可以通過調整薪酬制度來激發(fā)員工的積極性??傊?,在設計薪酬體系之前,必須先明確目標。

  二、崗位分析及薪酬調研

  崗位分析與評價作為人力資源工作的基礎性工作,在薪酬體系設計的過程中,主要為我們提供依據(jù)。崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究,并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。

  一般來說,崗位分析可以通過訪談法、工作日志法、觀察法和關鍵事件法來完成。這些方法各有優(yōu)缺點,可以根據(jù)公司的實際情況進行選擇。

  薪酬調研一般分為內部調研和外部調研。對內,主要進行薪酬滿意度調查,了解公司現(xiàn)有的薪酬與福利結構、薪酬與福利水平、員工的薪酬期望值等。對外,主要考察市場薪酬水平,包括同行業(yè)中相同職位和其他行業(yè)中類似職位的薪酬水平。外部薪酬數(shù)據(jù)一般可以通過人力資源網站的薪酬數(shù)據(jù)、同行查詢、招聘工作中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方式獲取。在獲取薪酬數(shù)據(jù)時,我們不僅需要了解崗位的現(xiàn)金薪酬,還需要了解企業(yè)提供的福利和激勵方式,以便我們制定更合適的薪酬體系。

  三、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定薪酬策略

  人力資源的所有工作都是為了企業(yè)戰(zhàn)略服務,薪酬體系設計也不例外。薪酬策略從性質上分,一般分為高彈性類(以績效為導向的薪酬結構)、高穩(wěn)定類(薪酬取決于企業(yè)整體經營狀況)、折中類(以能力為導向和以崗位為導向的薪酬結構等)。另外還需考慮企業(yè)效益與成本的投入來決定公司將采取何種薪酬策略。

  四、設計崗位體系

  根據(jù)前面的崗位分析,需要將公司崗位按崗位性質分類,之后按照崗位評價劃分等級。

  五、設計薪酬結構

  薪酬結構可大致分為三個類別:

  (1)固定薪酬類:這部分工資一般包括基本工資、崗位工資等,此部分工資相對固定,為員工提供基本的生活保障,也體現(xiàn)崗位價值。在制定公司固定工資類別時,如果設置比例過高,則容易讓員工感覺過分安逸,而設置比例過低,則在招聘市場上不容易招到人。

  (2)浮動薪酬類:如績效獎金、銷售提成、年終獎、公司分紅以及其它。這部分薪酬一般以員工績效或者組織績效結果來結算。體現(xiàn)多勞多得。

  (3)福利類薪酬:福利類薪酬一般包括國家強制要求的五險一金,以及公司提供的個性化福利,比如包食宿、過節(jié)費用、免費班車、員工活動、旅游等,在現(xiàn)金薪酬相差不大的情況下,往往福利越多的企業(yè)越容易吸引到優(yōu)秀的員工。

  一般薪酬結構組合有:(1)低固定+高浮動;(2)高固定+低浮動;(3)高固定+高浮動;(4)高固定+低浮動+高福利;(5)低固定+低浮動+高福利。(備注:涉及到的高和低是相對而言)

  六、確定各種薪資標準

  在確定后薪酬結構后,就需要確定每個崗級的具體薪酬,根據(jù)市場調查結果以及內部崗位等級,每個薪酬等級需先確定一個中位值。此中位值參照市場平均水平,并且要考慮后續(xù)薪酬的適用性。

  最后確定每個崗位的級差,基層崗位到高層崗位的級差呈遞增,意思是基層崗位的級差設置比較小,而越到高層崗位級差越大。

  七、編制薪資體系相關文件

  在確定了薪酬各事項后,則就要起草編制完整的薪資體系制度與操作流程了。將薪酬設計系列標準流程進行規(guī)范下來,內容很多,包括不限于以下內容:

  (1)薪酬體系的目標與原則

  (2)薪酬體系的適用范圍

  (3)薪酬結構的組成與定義

  (4)加班的認定與加班工資的計算方式

  (5)崗位薪酬核定

  (6)薪酬調整

  (7)薪酬結算等。

  以上就是關于薪酬體系設計方案的簡單介紹,希望能幫助到大家。

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