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企業(yè)變革管理咨詢公司：如何消除組織變革阻力？消除組織變革阻力有什么解決方法？
消除組織變革阻力的措施
1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。
一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，本身就是推動(dòng)變革化解阻力的強(qiáng)大力量。企業(yè)要塑造創(chuàng)新型的企業(yè)文化。使組織始終保持一種變革的熱情，形成一種不斷變革、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化可以有效地克服組織結(jié)構(gòu)慣性，避免組織僵化。平時(shí)可以有意識地鼓勵(lì)員工采用新方法來改進(jìn)工作績效，并對對組織有益的創(chuàng)新性的方法給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而使變革理念根植于企業(yè)文化之中，把變革制度化，建立一種視創(chuàng)新和變革為習(xí)以為常的企業(yè)文化，讓大家習(xí)慣變革。
2、樹立正確的變革方向。
我們所需要的組織變革是正向的、積極的變革，變革的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)市場變化、提高組織效能、激發(fā)員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，因此，變革的組織設(shè)計(jì)必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)、甲方、員工、社會(huì)等各方面的利益，這種變革引起的組織矛盾與個(gè)人矛盾是根本利益一致基礎(chǔ)上的矛盾，因而是可調(diào)和的，變革的阻力是可以克服的，只有這種正確方向的變革，才是真正的變革任何為變革而變革或嘩眾取寵式的組織變革，都與我們所講的變革背道而馳。
3、提高員工對于改革的參與度。
組織變革的諸多阻力源中，人的因素居于主導(dǎo)地位，克服了來自人的阻力，其他方面的阻力就會(huì)迎刃而解。為此，一要考慮人的因素，尊重員工的正常心理需要。從根本上說，企業(yè)與員工的利益是一致的。企業(yè)要變革中，要對部分職工受到的不可避免的損害降到可以承受的最低程度，二要重視教育引導(dǎo)，提高員工對變革的認(rèn)可度。組織變革要順利推行，首要工作就是引導(dǎo)員工對變革的認(rèn)知和認(rèn)可，這是消解變革阻力的關(guān)鍵。三要分發(fā)揚(yáng)民主，做到公開、公平、公正。要廣泛聽取員工特別是持反對態(tài)度員工的意見，匯總多方意見，增加變革方案的科學(xué)性、合理性，同時(shí)，要保障員工的知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)，做到公平、公正地操作，自覺接受監(jiān)督，從而消除因誤解或恐懼帶來的阻力。
企業(yè)發(fā)展不止，變化常在。企業(yè)的組織變革將持續(xù)進(jìn)行，阻力也將不斷出現(xiàn)和變化。只要我們堅(jiān)持正確的變革方向，采取正確的方法和措施，就一定會(huì)化解變革中的矛盾和問題，在不斷克服阻力中推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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