企業(yè)風險管理包括什么，如何做好風險管控?

　　企業(yè)風險管理包括什么，如何做好風險管控?

　　企業(yè)風險管理包括什么，如何做好風險管控呢?讓我們一起了解一下吧

　　企業(yè)風險管理不是口頭上說的，而是需要相應的風險管理實際操作，即需要具體可行的風險管理操作流程，將風險管理轉化為可操作流程，使風險管理專家知道如何做，讓企業(yè)管理層知道做了什么那么，企業(yè)風險管理如何具體操作呢?

　　企業(yè)如何進行風險管控?

　　根據(jù)風險的來源，可分為外部風險和內部風險。

　　1.企業(yè)外部風險包括顧客風險、競爭對手風險、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險等

　　2.企業(yè)內部風險包括產(chǎn)品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織和管理風險等。

　　具體來說，可以采取以下措施盡量降低風險

　　(1)減少可避免的風險。

　　企業(yè)從事某項活動發(fā)現(xiàn)風險過高時，可以減少或放棄這項活動，減少或完全避免風險。避免風險有兩種方法:一種是完全拒絕承擔風險，另一種是放棄原來承擔的風險。但該方法的適用性有限。首先，規(guī)避風險會使企業(yè)失去風險可以獲得的收益;其次，規(guī)避風險的方法有時不可行;再次，規(guī)避某種風險可能會產(chǎn)生另一種風險。例如，某企業(yè)用鐵路運輸代替航空運輸是一個例子。

　　(2)分散風險。

　　分散風險是指企業(yè)采取多種經(jīng)營、投資、籌資戰(zhàn)略，吸引多供應商，贏得多客戶，達到分散企業(yè)各種風險的目的。人們日常說的不要把所有的雞蛋放在籃子里是風險分散的原理。分散風險是通過增加風險單位的數(shù)量，減少風險損失的變動。這樣，企業(yè)一方面可以比較準確地預測風險損失，另一方面可以減少預防風險損失所需的資金。但是，在實際的經(jīng)濟生活中，很多企業(yè)在市場需求不足、競爭激烈的情況下，相繼采用了很多經(jīng)營戰(zhàn)略，其結果并不像當初想象的那樣，很多企業(yè)陷入了困境。多種經(jīng)營戰(zhàn)略有優(yōu)點，但多種經(jīng)營對企業(yè)綜合能力要求高，對我國一些企業(yè)來說，由于多種原因形成的產(chǎn)品單一性和趨同性，沒有開展多種經(jīng)營的條件，一般企業(yè)應慎重使用該戰(zhàn)略，即使選擇該戰(zhàn)略，也要以自己的優(yōu)勢為中心，根據(jù)企業(yè)資源條件進行。

　　(3)轉移風險。

　　企業(yè)為了避免自己承擔風險后對其經(jīng)濟活動的干擾和不利，可以事先對風險采用各種轉移方式，如保險或非保險轉移?，F(xiàn)代保險制度是轉移風險的最理想方式，企業(yè)應加強保險意識，加大財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，將可能存在的風險損失轉移到保險公司。另外，在充分識別和評價自己的風險的基礎上，也可以通過合同條款將大風險轉移給對方。執(zhí)行投資決策，努力降低投資風險。

　　(4)加強經(jīng)營者自身素質的修煉，提高風險管理水平。

　　俗話說，正人先自己。有強大、高素質的管理層，意味著創(chuàng)業(yè)成功了一半。因此，企業(yè)經(jīng)營者首先要轉變觀念，注重風險。必須認識到創(chuàng)業(yè)難以保護工作。認識到這一點，企業(yè)經(jīng)營者可以不斷反省自己，找到自己和優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的差距，不斷學習和進步，永遠保持進取和創(chuàng)新的心情和意識，真正與時俱進的才能不斷審視自己的經(jīng)營和管理，經(jīng)營管理沒有重大的錯誤。二要敢于反省自己。企業(yè)經(jīng)營者應應隨時為自己找借口，應勇敢面對事實，培養(yǎng)與現(xiàn)狀搏斗的勇氣和戰(zhàn)略。面對逆境時，不是指責別人，而是反省自己。第三，不要隨時逃避責任。無論在什么關鍵時刻，企業(yè)經(jīng)營者。

　　對自己的言行負責，對自己員工的言行及其結果負責。忠于自己的責任和職務是作為經(jīng)營者的必要條件。其次，面對客觀存在的大量不確定因素和各種風險，科學分析和預測，把握趨勢。

　　(5)建立風險信息系統(tǒng)，加強溝通。

　　信息充足是風險管理成功的基礎。中小企業(yè)在數(shù)據(jù)存放方面存在不足，往往會成為風險管理的-大障礙，因此必須建立一個完善的風險信息系統(tǒng)，以便及時識別風險，正確評估風險并反饋結果。企業(yè)還可以在信息系統(tǒng)的基礎上警報機制，設立警報指標系統(tǒng)及其值區(qū)和臨界點，迅速捕捉風險前兆，提醒決策者和管理者及時采取預防和解決措施。同時，加強各部門之間的合作和信息反饋，使所有員工都必須了解風險管理系統(tǒng)的相關方面，以及如何運作，以及在內部控制系統(tǒng)中發(fā)揮的作用和責任和義務等，并且在公司系統(tǒng)的各子系統(tǒng)之間保持信息傳遞的順利性。對外，應及時處理外部事項、活動和環(huán)境等相關信息，對外部客戶、供應商、政府主管機構和股東等利益相關人員進行有效溝通，確保市場、政策、技術等外部信息及時輸入內部，有效彌補公司內部控制的不足。

　　(6)設置完善的風險學習機制。

　　學習和積累風險知識是企業(yè)獲得和保持風險管理能力的重要途徑。學習機制可以在公司內創(chuàng)造平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補個人和團隊的能力差距。風險學習應該成為風險管理的中心任務之一，學習過程必須持續(xù)，而不是與特定的風險管理項目聯(lián)系的臨時工作。持續(xù)的學習過程需要依靠完善、嚴格的制度來保證、約束和規(guī)范。詳細的風險管理記錄可以促進經(jīng)驗交流和信息反饋，也是學習風險的重要工具。

　　企業(yè)風險管理能力的培養(yǎng)很大程度上取決于風險知識的學習和積累。善于學習的企業(yè)組織可以不斷獲得知識，更新知識，使用知識，創(chuàng)造知識，加強現(xiàn)有的風險管理能力，開發(fā)和學習新的風險管理能力。從這個意義上看，風險學習機制決定了中小企業(yè)在風險中成長的時間路徑和抗風險能力的大小。

　　(7)建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)人力資源。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。人才是生產(chǎn)力眾多因素中最主要、最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量、質量、結構在很大程度上決定了企業(yè)的成敗興衰。許多企業(yè)規(guī)模小，人才相對不足。另外，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質的管理人才、技術骨干流失嚴重。因此，對于企業(yè)來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更具必要性和緊迫性。通過激勵機制充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)意，挖掘員工的潛能，將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

　　(8)完善企業(yè)自身的內部控制體系。

　　企業(yè)原有的內部控制制制度不能滿足當前全球市場競爭的要求，特別是對于中小企業(yè)來說，要想在當前的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內部控制制制度，靈活地根據(jù)市場要求擴大相應的內部控制政策，改善經(jīng)營狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。首先，中小企業(yè)的風險管理要根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營策略，利用各種風險分析技術，找出業(yè)務風險點，采取適當?shù)姆椒ń档惋L險。以預防為主，即通過增加、補充或規(guī)范各內部控制環(huán)節(jié)，減輕可能面臨的風險;其次，從組織機構開始，例如建立內部監(jiān)督機構，經(jīng)常檢查本公司的高風險區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的風險和潛在的風險等。

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