企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)原則是什么?

　　什么是戰(zhàn)略評(píng)估？

　　戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)共同構(gòu)成戰(zhàn)略管理的全過程。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化決定了要保證戰(zhàn)略管理過程的順利實(shí)現(xiàn)，必須通過戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)制定實(shí)施的戰(zhàn)略效果，采取相應(yīng)的完善措施。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)決定了戰(zhàn)略管理的成敗。

　　戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)這個(gè)詞外延非常豐富，不同的人可能從不同的角度對(duì)它有不同的理解。但是，從戰(zhàn)略評(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的角度來看，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)大致可以概括為戰(zhàn)略分析評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。舉例來說，對(duì)大多數(shù)人來說，平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的有效手段，它被認(rèn)為是一個(gè)新的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和管理體系。

　　企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)原則是什么?

　　戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估三個(gè)方面中，戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)越來越受到中國企業(yè)的重視。雖然以平衡評(píng)分卡為基本思想的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施在中國目前的情況下很難做到，但評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置可以先完善。因?yàn)樵u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的合理性是整個(gè)評(píng)價(jià)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)遵循以下基本原則：

　　1、系統(tǒng)優(yōu)化原則

　　評(píng)企業(yè)的綜合績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須用幾個(gè)指標(biāo)來衡量其全貌。這些幾個(gè)指標(biāo)必須相互聯(lián)系，相互制約。同時(shí)，每個(gè)指標(biāo)都要盡可能清晰，避免相互包含，以減少對(duì)相同內(nèi)容的重復(fù)評(píng)價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化原則，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法應(yīng)采用系統(tǒng)方法，如系統(tǒng)分解和層次分析，由總指標(biāo)(總目標(biāo))分解為層次指標(biāo)，由層次指標(biāo)分解為層次指標(biāo)，由層次指標(biāo)分解為層次指標(biāo)，由層次指標(biāo)分解為層次指標(biāo)，由層次指標(biāo)分解為層次指標(biāo)，由層次指標(biāo)分解為層次指標(biāo)，由層次指標(biāo)分解為層次指標(biāo)，由層次指標(biāo)組成樹形指標(biāo)體系，使系的各要素(單一指標(biāo))及其結(jié)構(gòu)(層次結(jié)構(gòu))能夠滿足系統(tǒng)優(yōu)化要求。

　　2、通用可比原則

　　評(píng)估，不僅僅是對(duì)同一企業(yè)這一時(shí)期與另一時(shí)期的比較，更重要的是對(duì)不同單位的比較。所以評(píng)估指標(biāo)體系必須在兩個(gè)方面具有通用性和可比性。第一，當(dāng)同一企業(yè)在這一時(shí)期與另一時(shí)期進(jìn)行比較(即縱向比較)時(shí)。評(píng)估指標(biāo)體系具有通用性和可比性。這種情況比較容易做到，其條件是指標(biāo)體系和各項(xiàng)指標(biāo)各項(xiàng)參數(shù)的內(nèi)涵和外延保持穩(wěn)定。用來計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)值的各項(xiàng)參考值(標(biāo)準(zhǔn)值)不變。但即使評(píng)估指標(biāo)體系沒有改變，今年參與評(píng)估的專家與去年參與評(píng)估的專家不同，評(píng)估得分的可比性也不大，但各企業(yè)的排序仍有較大的可比性。第二，當(dāng)各企業(yè)使用同一個(gè)評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)估比較(橫向比較)時(shí)，評(píng)估指標(biāo)體系也要具有道用性。怎樣使這些不同的企業(yè)使用通用通用的評(píng)估指標(biāo)體系，并且使評(píng)估結(jié)果具有可比性，其主要根據(jù)共同點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。

　　3、實(shí)用原則

　　設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是為了實(shí)際使用。不僅僅是設(shè)計(jì)師。更重要的是，使用相關(guān)的使用部門。因此，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn):

　　第一，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要繁簡(jiǎn)適當(dāng)，計(jì)算評(píng)價(jià)方法要簡(jiǎn)單易行。在能夠基本保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、全面的條件下，盡量簡(jiǎn)化指標(biāo)體系，減少或去除一些對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果影響不大的指標(biāo)。

　　第二，評(píng)價(jià)指標(biāo)所需的數(shù)據(jù)容易收集，適應(yīng)當(dāng)前的科技管理水平。盡量與計(jì)劃口徑、統(tǒng)計(jì)口徑、會(huì)計(jì)口徑一致。

　　第三，各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算方法，各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。計(jì)算方法、表達(dá)方法應(yīng)簡(jiǎn)單、清晰、易于操作。

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