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企業(yè)實(shí)施薪酬預(yù)算管理的目標(biāo)是什么?接下來我們來看看!
每個(gè)財(cái)政年度開始前，企業(yè)都會(huì)制定下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，而薪酬預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要組成部分。薪酬預(yù)算是指組織在薪酬管理過程中對(duì)人工成本支出的一系列權(quán)衡與取舍。
企業(yè)實(shí)施薪酬預(yù)算管理的目標(biāo)是什么?薪酬預(yù)算應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):
1.使勞動(dòng)力成本的增加與企業(yè)效益的增加相匹配:通過適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力成本增加，提高員工的積極性，促使員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。
2.將員工流動(dòng)率控制在合理的范圍內(nèi)：薪酬預(yù)算應(yīng)考慮使員工流動(dòng)率保持在合理的范圍內(nèi)。雇員流動(dòng)過多，雇員缺乏忠誠和安全感;雇員流動(dòng)過少，雇員工作壓力和積極性不足。
3.引導(dǎo)員工的行為符合組織的期望:企業(yè)引導(dǎo)的是什么，員工關(guān)注的是什么，通過報(bào)酬政策的行為和結(jié)果，通過報(bào)酬體系和報(bào)酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，體現(xiàn)公司引導(dǎo)。
影響預(yù)算管理的因素有哪些?
制定薪酬預(yù)算時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外因素:
1.企業(yè)外部因素:在制定薪酬預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析外部勞動(dòng)力市場價(jià)格變化、消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)變化、國家社會(huì)保障政策變化和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。
2.企業(yè)內(nèi)部因素:薪酬預(yù)算還應(yīng)重點(diǎn)考慮企業(yè)內(nèi)部因素的影響、歷史薪酬增長率和當(dāng)前支付能力。
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