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如何有效構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系?接下來我們來看看!
怎樣有效構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系?培訓(xùn)對于提高目前的工作效率和未來企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。既然培訓(xùn)在企業(yè)管理中是必不可少的，那么如何做好企業(yè)培訓(xùn)呢?我們可以從以下四個方面考慮。
(1)匹配策略
培訓(xùn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。建立匹配的資格模型和知識框架，分階段規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置階梯式培訓(xùn)課程。崗位資格模型是指要勝任這個崗位的人需要具備的技能、態(tài)度、能力、價值觀、性格特征。一家新成立的公司，首先要以市場份額的提高和銷售規(guī)模的增長為戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞銷售能力的提高建立培訓(xùn)體系。從行業(yè)基礎(chǔ)知識到產(chǎn)品知識、銷售流程、客戶管理，最后到銷售演講的每一個環(huán)節(jié)都要建立培訓(xùn)課程，遵循由粗到細(xì)、由虛到實的原則。
(2)系統(tǒng)框架
根據(jù)員工在企業(yè)的職業(yè)生涯，明確不同階段的培訓(xùn)目的，建立系統(tǒng)框架。在入職初期，培訓(xùn)的目的是勝任崗位。關(guān)鍵是通過培訓(xùn)讓員工滿足崗位工作的需要，要求員工盡快處理和完成日常工作。對于業(yè)務(wù)骨干，培訓(xùn)要以能力提升為目的。著重提高員工的工作效率或創(chuàng)新能力，要求員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。對于管理干部來說，培訓(xùn)是為了提高軟實力。需要加強管理干部的業(yè)務(wù)認(rèn)知水平，豐富知識，使其具有高度重視的宏觀思維和低層組織能力。
(3)查缺補漏
培訓(xùn)還有一個非常重要的一點，就是企業(yè)和員工對培訓(xùn)的普遍認(rèn)識，就是培訓(xùn)幫助績效低的員工提高績效。換句話說，就是檢查員工的綜合工作能力，填補空白。
(4)長期堅持
培訓(xùn)需要長期堅持，否則很難形成積累和獲取時間的復(fù)利。一些經(jīng)理提到企業(yè)培訓(xùn)就搖頭，表示做培訓(xùn)是出力不討好的事情。經(jīng)過半年的培訓(xùn)，水花一次也沒有濺起，業(yè)績也沒有提高。最后，由于老板的壓力和員工的不認(rèn)可，中途停滯后就再也沒有開始過。訓(xùn)練長期堅持不能只靠培訓(xùn)部門或培訓(xùn)師來推動，要制定培訓(xùn)機制，固定培訓(xùn)周期，做好培訓(xùn)反饋和跟蹤。與此同時，將培訓(xùn)融入績效管理，提高員工的重視度，保持關(guān)注。
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