勝任力模型的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些?

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　　勝任力模型(Competence Model)，又稱為能力素質(zhì)模型，以冰山模型作為理論基礎(chǔ)。是針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異要求組合起來的勝任力結(jié)構(gòu)，是一系列人力資源管理與開發(fā)實踐(如工作分析、招聘、選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等)的重要基礎(chǔ)。

　　一、在【人才盤點】中的應(yīng)用

　　很多企業(yè)會采用述職及定性評估的形式進(jìn)行人才盤點，盡管這些形式簡單易行，且有一定成效，但卻缺乏科學(xué)理論的基礎(chǔ)支撐。然而基于勝任力模型的人才盤點卻彌補了以上缺陷，并給予優(yōu)化。

　　二、在【招聘與甄選】中的應(yīng)用

　　基于勝任力模型的招聘與甄選是通過圍繞崗位需匹配的勝任力內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)計的核心評價技術(shù)，能夠使選人的依據(jù)更科學(xué)明確，這樣也能夠更深入挖掘真正影響工作績效的個人條件與行為特征，起到的預(yù)判力更強。

　　三、在【培訓(xùn)體系】中的應(yīng)用

　　培訓(xùn)體系的主要作用是彌補員工實際工作績效與期望工作績效之間的差距，而基于勝任力模型的培訓(xùn)體系能夠更精準(zhǔn)地確定各崗位人員欠缺的應(yīng)具有的素質(zhì)，衡量欠缺差距。以勝任力模型為參照標(biāo)準(zhǔn)，通過員工當(dāng)前的狀況和理想的狀況對比，更準(zhǔn)確地找到需要培訓(xùn)的方向。

　　四、在【員工職業(yè)生涯規(guī)劃】中的應(yīng)用

　　通過建立以勝任力模型為基礎(chǔ)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)中各層各類崗位人員所需具備的素質(zhì)要求，明確企業(yè)期望員工具備什么能力以及如何發(fā)展，以至為企業(yè)形成人才儲備庫。

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