戰(zhàn)略決策是什么意思？有哪些類(lèi)別

　　戰(zhàn)略決策是什么意思?戰(zhàn)略決策有哪些類(lèi)別?下面小編就來(lái)介紹一下戰(zhàn)略決策的意思及類(lèi)別。

一、戰(zhàn)略決策是什么意思？

　　戰(zhàn)略決策是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題的決策，是非程序化的、具有風(fēng)險(xiǎn)性的決策。

　　戰(zhàn)略決策通常由高級(jí)管理者制定，涉及到企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)等與企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題。

　　戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗有重要影響，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。戰(zhàn)略決策正確，能夠幫助企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。相反，戰(zhàn)略決策失誤，會(huì)造成企業(yè)巨大損失，甚至企業(yè)破產(chǎn)。

　　戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中的重要環(huán)節(jié)，有著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策需要綜合各項(xiàng)信息，以此確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。

二、戰(zhàn)略決策有哪些類(lèi)別？

　　戰(zhàn)略決策可以分成是三個(gè)類(lèi)型階段：戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　1、戰(zhàn)略定位決策。

　　戰(zhàn)略定位問(wèn)題是戰(zhàn)略決策階段的首要任務(wù)，即制定“做什么”的企業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)包括市場(chǎng)范圍S定位和產(chǎn)品門(mén)類(lèi)定位，二者密切聯(lián)系，組合形成一定的SP單元。戰(zhàn)略定位依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所分析的不同，戰(zhàn)略單元的行業(yè)盈利性變化規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)自身能力。

　　2、戰(zhàn)略指標(biāo)決策。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略定位決策之后，企業(yè)需要確定各SP戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)值，重點(diǎn)包括凈利潤(rùn)指標(biāo)、企業(yè)資本收益率目標(biāo)、資本投入目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)、資本產(chǎn)出目標(biāo)等。

　　企業(yè)要對(duì)不同SP戰(zhàn)略單元相關(guān)指標(biāo)值進(jìn)行綜合分析，包括不同戰(zhàn)略單元凈利潤(rùn)的構(gòu)成比重，資本量的比重，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力比較等，以?xún)?yōu)化調(diào)整各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化。

　　企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略指標(biāo)決策時(shí)，往往要受到企業(yè)自身資源狀況的約束，要綜合權(quán)衡不同戰(zhàn)略單元的機(jī)會(huì)和資源投入，考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，結(jié)合市場(chǎng)類(lèi)型分析，比如對(duì)大筆投資而言還要考慮自身決策對(duì)行業(yè)整體的影響。

　　3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　在戰(zhàn)略定位決策和戰(zhàn)略指標(biāo)決策基礎(chǔ)上，企業(yè)還要制定保障指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。重點(diǎn)包括提高企業(yè)資本收益率的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略;提高可投入資本量的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如融資戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略等;提高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，比如低價(jià)戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等;提高資本產(chǎn)出的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，比如精益生產(chǎn)戰(zhàn)略、流程再造戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等。提高凈利潤(rùn)的目標(biāo)依賴(lài)于以上各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策需要業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)分析，其分析和戰(zhàn)略管理循環(huán)中的戰(zhàn)略分析不一樣，其分析的內(nèi)容要廣泛且靈活。對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策要有其自身的目標(biāo)和行動(dòng)方案，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施所制定的具體保障措施可不列為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，可作為戰(zhàn)略實(shí)施階段的內(nèi)容。

　　以上就是關(guān)于戰(zhàn)略決策的意思及類(lèi)別介紹，供大家參考。