企業(yè)實施戰(zhàn)略決策的步驟是什么?

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　　戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極其重要的一環(huán)，起著前后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策根據(jù)戰(zhàn)略分析階段提供的決策信息，包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等。戰(zhàn)略決策要綜合各種信息，確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關方案。戰(zhàn)略實施就是更詳細的分解和部署各種戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的意圖和目標。

　　企業(yè)實施戰(zhàn)略決策的步驟是什么?

　　戰(zhàn)略決策階段可分為三個步驟:戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標決策和業(yè)務戰(zhàn)略決策。

　　(1)戰(zhàn)略定位決策

　　戰(zhàn)略決策階段的首要任務是戰(zhàn)略定位問題，相當于制定做什么的公司戰(zhàn)略，重點是市場范圍s定位和產品類p定位，兩者密切相關，形成一定的SP戰(zhàn)略單元。戰(zhàn)略定位基于戰(zhàn)略分析階段分析的不同SP戰(zhàn)略單元的行業(yè)收益性變化規(guī)律、競爭結構和企業(yè)自身能力。

　　(2)戰(zhàn)略指標決策

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位決策后，企業(yè)需要確定每個SP戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略指標目標值，重點包括凈利潤指標、資本回報目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。

　　企業(yè)應綜合分析不同SP戰(zhàn)略單元的相關指標值，包括不同戰(zhàn)略單元凈利潤的比例、資本比例、相對競爭力比較等。，以優(yōu)化和調整每個戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標，促進整體運營的最佳化。

　　企業(yè)在決定戰(zhàn)略指標時，往往會受到公司自身資源狀況的限制，要綜合權衡不同戰(zhàn)略單位的機會和資源投入，要考慮資源獲取渠道和投入策略，要結合市場類型分析，如對大量投資，還要考慮自身決策對行業(yè)整體的影響。

　　(3)業(yè)務戰(zhàn)略決策

　　在戰(zhàn)略定位決策和戰(zhàn)略指標決策的基礎上，企業(yè)需要制定保證指標實現(xiàn)的相關業(yè)務戰(zhàn)略。重點包括提高企業(yè)資本收益率的業(yè)務策略，如成本領先策略、質量領先策略;提高可投資資本的業(yè)務策略，如融資策略、并購策略;提高市場份額的業(yè)務策略，如低價策略、渠道策略等;提高資本產出的業(yè)務策略，如精益生產策略、流程再造策略、信息策略等。提高凈利潤的目標取決于上述業(yè)務策略的制定和實施。

　　業(yè)務戰(zhàn)略決策需要商業(yè)職能領域的專業(yè)分析，這里的分析與戰(zhàn)略管理循環(huán)中的戰(zhàn)略分析不同，它的分析內容應該是廣泛而靈活的。商業(yè)戰(zhàn)略決策要有自己的目標和行動計劃，商業(yè)戰(zhàn)略實施所制定的具體保障措施不能列為商業(yè)戰(zhàn)略決策的內容，可以列為戰(zhàn)略實施階段的內容。

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