績(jī)效面談是指管理者對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行交流與評(píng)價(jià),確定員工周期績(jī)效,然后根據(jù)結(jié)果,與員工與員工進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面的績(jī)效溝通,通過(guò)正式渠道反饋員工的績(jī)效,使員工對(duì)自己的表現(xiàn)有全面的了解,以便在下一個(gè)績(jī)效考核周期中做得更好,達(dá)到提高績(jī)效的目的。
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1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指導(dǎo)工作。員工的績(jī)效可能存在一些不足,或者員工目前的績(jī)效表現(xiàn)相對(duì)較好,但如果你想在未來(lái)做得更好,仍然有一些方面需要改進(jìn),管理者需要適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)。
2、把握現(xiàn)在,保持現(xiàn)有的績(jī)效。讓員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)勢(shì),從而對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用。
3、展望未來(lái),制定績(jī)效發(fā)展計(jì)劃。結(jié)合績(jī)效結(jié)果和輔導(dǎo),設(shè)定下一階段的績(jī)效目標(biāo)。