企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的意義

　　企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，必然會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、決策管理風(fēng)險(xiǎn)、制度缺陷風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。面對這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并非無能為力，可以通過建立企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的意義

　　企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義包括：保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展、監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、有助于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。

　　1、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

　　任何一個規(guī)范的企業(yè)在設(shè)立之初，都會制定相應(yīng)的公司章程。公司章程規(guī)定了公司的愿景、主營業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營的組織實(shí)施流程。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的目的之一是確保企業(yè)的經(jīng)營合法合規(guī)。這里的規(guī)范不僅包括法律法規(guī)，還包括企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度。最重要的是要根據(jù)企業(yè)章程制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，有助于保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利有序發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)良好的企業(yè)內(nèi)控體系能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助相關(guān)人員采取相應(yīng)的措施及時處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　(2)一個良好運(yùn)行的企業(yè)內(nèi)控體系可以幫助管理者客觀地評估當(dāng)前的經(jīng)營狀況，幫助管理者制定合適的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。企業(yè)內(nèi)控體系可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性和完整性，財(cái)務(wù)報(bào)表的使用對象不僅是股東和其他外部投資者，還包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員。準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表可以使管理者更好的了解企業(yè)的實(shí)際情況，從而在最初就做出更多相關(guān)的決策。

　　(3)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，也可以使業(yè)務(wù)人員更加熟悉工作流程，避免工作中的失誤。一般情況下，企業(yè)應(yīng)對每個崗位制定相應(yīng)的崗位職責(zé)描述。在企業(yè)內(nèi)控體系的規(guī)范下，企業(yè)人員將更好地了解自己崗位的職責(zé)和任務(wù)，以便盡快熟悉和適應(yīng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，避免失誤。

　　2、監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　企業(yè)內(nèi)控體系最重要的任務(wù)是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，由于供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在借入資本產(chǎn)生的到時難以償還本息的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成了企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)可以在以下幾個方面防止內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和發(fā)生：

　　一方面，企業(yè)內(nèi)控體系可以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個方面。根據(jù)正常的工作流程，內(nèi)控部門人員需要對這些鏈條中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)區(qū)域進(jìn)行清理。例如，在人力資源管理方面，企業(yè)可能存在人員結(jié)構(gòu)不合理、人才引進(jìn)和退出機(jī)制不完善、人才晉升和培訓(xùn)方案不規(guī)范等問題。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)這些問題并提供相應(yīng)的解決方案。

　　另一方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)也有助于控制財(cái)務(wù)杠桿的增長率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資本活動可以分為三個方面：籌資活動、投資活動以及資金調(diào)度與管控。企業(yè)可以通過合理規(guī)劃，選擇資本成本較低的融資方式。加強(qiáng)籌資與投資過程的匹配程度，增強(qiáng)資金調(diào)度的靈活性。這些也是企業(yè)良好內(nèi)部控制流程可以做到的。

　　從這兩個方面來看，一個穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)控體系可以降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效率。

　　3、有助于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。

　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，有利于提高企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，這與企業(yè)的總體戰(zhàn)略是一致的。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一起進(jìn)行。企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)選擇的經(jīng)營領(lǐng)域，是最高層次的戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為經(jīng)營某項(xiàng)特定業(yè)務(wù)而制定的戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先、差異化和混合型三種類型。職能戰(zhàn)略的主要目的是最大限度地利用資源。企業(yè)內(nèi)控體系可以在這三個層面上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

　　在總體戰(zhàn)略層面，內(nèi)企業(yè)內(nèi)控體系的輸出信息有助于高層管理者了解企業(yè)未來的發(fā)展方向和市場預(yù)期的變化，減少不確定性，在一定程度上有助于管理者選擇更多的潛在業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)為了在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢而采取的計(jì)劃。一個良好運(yùn)行的企業(yè)內(nèi)控體系有助于企業(yè)了解自己的長處。企業(yè)的合理定位依賴于企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，因?yàn)槠淞硪粋€重要功能是信息的傳遞和溝通。

　　從職能層戰(zhàn)略實(shí)施來看，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的作用更加明顯。通過適當(dāng)?shù)目刂屏鞒淘O(shè)計(jì)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各職能部門的低效率情況，對不合理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，提高職能層?zhàn)略的實(shí)施力度。

　　以上就是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)意義的相關(guān)介紹。