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國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的人力資源管理咨詢(xún)模塊有：人力資源管理核心平臺(tái)構(gòu)建、績(jī)效管理體系構(gòu)建、薪酬管理體系構(gòu)建、人力資源管理規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)與甄選、員工滿意度調(diào)調(diào)查、薪酬滿意度調(diào)查、能力素質(zhì)模型、企業(yè)文化構(gòu)建、培訓(xùn)體系構(gòu)建、集團(tuán)化人力資源管控等。
尚瑞咨詢(xún)提供的人力資源咨詢(xún)模塊主要包括：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織變革、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)等六大核心模塊，秉持“一心一意做薪酬，專(zhuān)心致志創(chuàng)績(jī)效”，尚瑞咨詢(xún)將立足深圳服務(wù)全國(guó)，為發(fā)展中企業(yè)提供一站式人力資源整體解決方案。歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
什么是人力資源管理咨詢(xún)？人力資源管理咨詢(xún)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展對(duì)于人才需求增大的產(chǎn)物。主要是對(duì)于企業(yè)中人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析，幫助企業(yè)找出人力資源管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計(jì)劃。
人力資源咨詢(xún)是運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源管理咨詢(xún)可以根據(jù)企業(yè)在管理過(guò)程中人力資源方面出現(xiàn)的問(wèn)題歸納出以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷
2、崗位梳理與設(shè)計(jì)
3、崗位分析與職位說(shuō)明
4、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)
5、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)
6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)
9、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
10、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)
11、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施
12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)
14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)
16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)
17、員工管理手冊(cè)制訂
18、企業(yè)高級(jí)管理人員獵取、選聘、配置與評(píng)價(jià)外包服務(wù)
