績效考核的目的主要有哪幾方面?

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　　績效考核的目的主要有哪幾方面?

　　公司進行績效管理的最終目的是為了企業(yè)和員工的共同進步，主要有如下幾方面：

　　1.績效管理是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段

　　績效管理是連接員工個體行為和組織目標直接最直接的橋梁?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個業(yè)務單元，并且分解到每個崗位，崗位指責最終由員工來實現(xiàn)。因此，對每個員工的績效進行管理、改進和提高，從而提高企業(yè)整體的績效，使得企業(yè)的生產力和價值也隨之提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就由此而獲得。

　　2.通過提高員工的績效水平，實現(xiàn)員工與團隊的共同進步

　　對于個人而言，各階段的績效考核數(shù)據可作為對自己職位規(guī)劃的依據;

　　對于公司而言，持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因而進行針對性的培訓，提高員工績效能力。同時，績效考核數(shù)據可作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的有效參考依據。

　　3.為人力資源管理提供必要依據

　　績效管理是人力資源在員工晉升、轉崗、降職、辭退等各個方面的必要依據，同時也解決來員工的培訓、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題。

　　與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會分為兩個部分：固定工資+績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分緊密相關，所以對員工的績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

　　而對于公司而言，“公司不養(yǎng)閑人”?？冃Э己藬?shù)據能直接反應員工的薪酬與創(chuàng)造的價值是否成正比。

　　由于績效考核的目的不同，因而考核重點亦有不同。在明確自己企業(yè)需要通過績效考核來解決的什么問題(即對績效考核的需求)后，再去針對性制定相關考核方案才能對企業(yè)管理帶來實質性意義。