企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵(lì)工具?

　　企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵(lì)工具?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　股權(quán)激勵(lì)的手段和方法多種多樣，除上部分所列的各種常用工具外，還有很多不常用的工具或方法。

　　此外在具體的企業(yè)應(yīng)用中，還不斷地有新的股權(quán)激勵(lì)方式被創(chuàng)新出來(lái)，而且各種單一股權(quán)激勵(lì)手段的配合使用又可以演化出更多的組合式股權(quán)激勵(lì)工具來(lái)。

　　所以企業(yè)在應(yīng)用的時(shí)候一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件和所要激勵(lì)的對(duì)象的不同，結(jié)合各種股權(quán)激勵(lì)工具的作用機(jī)理，選擇適合本企業(yè)的、有效的股權(quán)激勵(lì)方法。

　　股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用

　　不管股權(quán)激勵(lì)的工具和方法有多少，但實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的和作用不外有如下四種：

　　第一是激勵(lì)作用。

　　使被激勵(lì)者擁有(或部份擁有)企業(yè)的部份股份(或股權(quán))，用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。

　　第二是約束作用。

　　約束作用主要表現(xiàn)在兩方面，一是因?yàn)楸患?lì)者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營(yíng)者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;二是通過(guò)一些限制條件(比如限制性股票)使被激者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿(mǎn)前離職，則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。

　　第三是改善員工福利作用。

　　這對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實(shí)施激勵(lì)面比較寬的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過(guò)擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤(rùn)的分享(比如美國(guó)的ESOP，中國(guó)的職工持股計(jì)劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

　　第四是穩(wěn)定員工作用。

　　由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷(xiāo)售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

　　如何選擇股權(quán)激勵(lì)工具？

　　各種股權(quán)激勵(lì)工具適用的公司階段、類(lèi)型都是有區(qū)別的，企業(yè)可以根據(jù)具體的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)狀況，選擇合適的工具或是將其進(jìn)行組合來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。

　　股權(quán)激勵(lì)工具的選擇依賴(lài)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展階段、激勵(lì)對(duì)象人數(shù)。

　　一般來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)期的企業(yè)因資金緊、人手少，可以選擇虛擬股權(quán)和業(yè)績(jī)股票結(jié)合的方式，降低成本，提升業(yè)績(jī);進(jìn)入發(fā)展階段的企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，可以采用力度較大的股票期權(quán)、股票增值權(quán)等方式，進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額;步入成熟階段的企業(yè)因有了穩(wěn)定的客戶(hù)群和市場(chǎng)，發(fā)展逐步趨緩，可以采用限制性股票方式，在缺少資金壓力的同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)管理人員和骨干人員;進(jìn)入衰退期的企業(yè)因銷(xiāo)售下降、產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)大幅下挫，可能面臨裁員問(wèn)題，這時(shí)可以考慮采用業(yè)績(jī)股票或現(xiàn)金激勵(lì)方式留住核心人才，淘汰對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不多的人員。