如何正確挑選股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?

　　如何正確挑選股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?今天一起來了解一下吧?。?！

　　企業(yè)在計(jì)劃股權(quán)統(tǒng)籌與布局時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前的組織架構(gòu)、五年以后的組織架構(gòu)以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通盤考慮企業(yè)的整體預(yù)算，明確如何分配才能既保證公平，又令被激勵(lì)者真正有被激勵(lì)的感覺，這叫作綜合統(tǒng)籌。

　　企業(yè)在綜合統(tǒng)籌之后，就要明確股權(quán)激勵(lì)時(shí)具體激勵(lì)誰、激勵(lì)什么樣的人。

　　一、對(duì)CEO必須進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

　　原則上，總裁、總經(jīng)理、CEO等人必須受到股權(quán)激勵(lì)。

　　在此，有一種情況需要引起企業(yè)家的特別注意。例如，你和幾個(gè)兄弟一起合伙做企業(yè)，除你之外，另外幾個(gè)兄弟只出錢但沒在企業(yè)里工作;或者他們?cè)?jīng)在企業(yè)里工作過，但是后來因?yàn)閮r(jià)值觀不同或者能力問題等，慢慢退出了公司。那這樣的人應(yīng)不應(yīng)該受到股權(quán)激勵(lì)?答案是必須要對(duì)他們進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，先規(guī)則后君子，先小人后君子。好多企業(yè)家不明白這個(gè)道理，最終導(dǎo)致失敗。

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做股權(quán)激勵(lì)

　　對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我們認(rèn)為，也必須進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，特別是在小企業(yè)中。企業(yè)家如果感覺看不準(zhǔn)，對(duì)這個(gè)人的能力、品行等不能確定，可以用虛擬股權(quán)激勵(lì)的方式，不到工商局注冊(cè)，只把利潤的一部分拿出來進(jìn)行分配。可以這樣說：“因?yàn)楣颈容^小，我也不知道公司有沒有明天，所以公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分不用你們承擔(dān)。假設(shè)我們一起把公司做大了，我不會(huì)忘了各位。公司規(guī)模小的時(shí)候，所有風(fēng)險(xiǎn)我來承擔(dān)，但是利潤由大家共享，我只拿其中的一部分，剩下是你們的?！痹谶@種情況下，虛擬股權(quán)激勵(lì)的方式也是可行的。

　　對(duì)非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，比如財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、客服總監(jiān)，可以采用虛擬股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)的。他們雖然不是公司的注冊(cè)股東，但依然可以和老板享有同等的分紅待遇。而且，不同部門的負(fù)責(zé)人，股權(quán)激勵(lì)的額度可以不同，職務(wù)相同，但貢獻(xiàn)不同，當(dāng)然激勵(lì)的額度就可以不同。

　　三、對(duì)“明日黃花”“未來之星”進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

　　哪些人屬于企業(yè)的“明日黃花”呢?沒有他，就絕對(duì)沒有企業(yè)的今天;但有了他，企業(yè)就絕對(duì)沒有明天。換句話說，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，他為企業(yè)盡心竭力，無私奉獻(xiàn);但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，他已經(jīng)不能勝任，變得不能稱職，甚至開始阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　有的老板可能會(huì)說“這些人都沒用了，那就一腳踢開吧”，但是，試想，這些跟著你這么多年、為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人被你一腳踢開，現(xiàn)在跟著你干的人看到這種情形心里會(huì)怎么想?“這就是我未來的下場，還是另謀生路早點(diǎn)走人吧!”所以，對(duì)“明日黃花”的股權(quán)激勵(lì)，就是對(duì)現(xiàn)在身邊人的最大認(rèn)同，可以讓能干的人看到希望。這不僅是企業(yè)家道德的問題(商德)，更是一種商業(yè)智慧。

　　企業(yè)既然有“明日黃花”，就會(huì)有“未來之星”。所謂“未來之星”，指的是這樣一類員工：現(xiàn)在就非常優(yōu)秀，因?yàn)榉N種原因還不是部門的負(fù)責(zé)人，但是，他們是企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)的對(duì)象，是企業(yè)未來的棟梁。對(duì)于他們，企業(yè)同樣要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

　　在這里要提醒的是，鑒于這兩類員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義不同、各自的價(jià)值不同，企業(yè)在對(duì)“明日黃花”和“未來之星”進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，采用的是不一樣的方式。

　　四、對(duì)“上下游”進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

　　對(duì)企業(yè)的上下游也要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。如果可以將這些人緊密捆綁在一起，就能形成一條產(chǎn)業(yè)鏈。你的同行只是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)點(diǎn)，而你在經(jīng)營整條產(chǎn)業(yè)鏈，掌握話語權(quán)。

　　此外，我們不僅要激勵(lì)上下游，還要激勵(lì)行政部門的相關(guān)人員，激勵(lì)圈子以外的所有利益相關(guān)者。通過你的努力，形成一個(gè)點(diǎn)、線、面的結(jié)合體，整體力量日漸強(qiáng)大，他人自然難以與你的企業(yè)競爭與抗衡。

　　以上所述，是基于企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的一般情況而言的，其中也有特殊情形，需要企業(yè)細(xì)細(xì)斟酌。