如何理解人力資源管理的六大模塊？

　　人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

　　人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。

　　下面小編把一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比作一棵大樹的成長(zhǎng)，依此來對(duì)人力資源管理系統(tǒng)予以基本的理解。

　　一、人力資源規(guī)劃

　　基本含義：規(guī)劃是明確目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、制定方針政策和計(jì)劃的過程；是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并努力使之平衡的過程。

　　大樹模型：相當(dāng)于樹根。

　　未來的樹長(zhǎng)得越高，則根扎得越深；俗話道：“根不直，則苗不正?！备潜?，立根就是立本，這里的正，就是平衡，平衡則樹不倒。

　　HRM：規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，要知道自己在哪，是什么，將來想成為什么，是在明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而明確企業(yè)未來要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要什么人（質(zhì)），需要多少人（量），這些人從哪里來等問題。

　　二、人才招聘與配置

　　基本含義：根據(jù)崗位需求，科學(xué)合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時(shí)間里將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務(wù)。

　　大樹模型：相當(dāng)于樹干的底端。

　　不斷選擇吸收養(yǎng)分（人才），不同的樹種所需的養(yǎng)分不盡相同，甄選是關(guān)鍵。

　　HRM：因崗定人，招兵買馬。獲得人才，這是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實(shí)的第一步。

　　三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

　　基本含義：企業(yè)管理的關(guān)鍵就是人的管理，人的管理關(guān)鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆Y本，并不斷使人力資本升值，通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)潛能的開發(fā)至關(guān)重要。

　　大樹模型：相當(dāng)于大樹的主干和枝干。

　　選擇了養(yǎng)分之后，還要通過主干各種通道向枝葉輸送養(yǎng)分，這個(gè)過程中體現(xiàn)了養(yǎng)分從量變到質(zhì)變的含義。

　　HRM：企業(yè)對(duì)崗位人才能力的要求永遠(yuǎn)高于人才當(dāng)前的水平，只有通過培訓(xùn)，不斷開發(fā)員工潛能才能盡量滿足企業(yè)的需求。管理就是培訓(xùn)，更是培養(yǎng)。不僅讓我想起，當(dāng)有人問到松下是作什么的時(shí)候，松下幸之助回答：“我們是培養(yǎng)人才的，順便做家電！”

　　員工的培訓(xùn)與開發(fā)，是招聘（人才獲得）與績(jī)效管理（實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）之間的橋梁。

　　四、績(jī)效管理

　　基本含義：企業(yè)組織通過對(duì)部門或員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，不斷改善員工行為，提高素質(zhì)，挖掘潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　大樹模型：相當(dāng)于大樹的頂端。

　　大樹的目標(biāo)如果用績(jī)效管理的含義來比喻的話，那就是茁壯成長(zhǎng)，高大偉岸，表現(xiàn)為“枝繁葉茂”。

　　HRM：企業(yè)從最初招兵買馬，到后來培訓(xùn)開發(fā)員工潛能，都是為了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的目的，那就是實(shí)現(xiàn)既定的績(jī)效目標(biāo)；而階段性績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又是企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)?？?jī)效管理，是側(cè)重企業(yè)的角度來說的，而員工不愿意談績(jī)效，員工愿意談什么呢？那就是下一個(gè)模塊：薪酬管理?？梢姡?jī)效和薪酬兩個(gè)模塊相互作用，通過更加有機(jī)的結(jié)合系統(tǒng)的管理使二者平衡，這一點(diǎn)是重中之重。

　　五、薪酬管理

　　基本含義：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度給薪酬的定義是：勞動(dòng)者在市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)格。

　　這個(gè)價(jià)值需要通過崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)獲得；這個(gè)價(jià)格的管理就如同商品的價(jià)格管理一樣，需要策略。

　　大樹模型：同樣相當(dāng)于大樹的頂端。

　　在大樹的成長(zhǎng)中，表現(xiàn)為“碩果累累”。

　　HRM：企業(yè)的員工在績(jī)效管理的高壓激勵(lì)下需要一種安全感，這種安全感目前已經(jīng)上升到了法律的高度，《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)薪酬福利有具體的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　薪酬管理更側(cè)重員工角度，所以碩果累累正是員工所關(guān)注的。這就是前面說的，任何企業(yè)的績(jī)效和薪酬管理一定要緊密結(jié)合，否則這兩個(gè)本來難以調(diào)和的模塊，就更加容易紕漏百出，給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系管理

　　基本含義：以法律為準(zhǔn)繩，以道德為界限，極力營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

　　大樹模型：相當(dāng)于大樹生長(zhǎng)的環(huán)境：下面有肥沃的土壤，上面有和煦的陽光，周圍有新鮮的空氣、微風(fēng)和雨露……

　　HRM：勞動(dòng)關(guān)系管理，更強(qiáng)調(diào)文化與氛圍的管理，它的標(biāo)準(zhǔn)是“和諧”二字。從企業(yè)自身的角度我們從承擔(dān)社會(huì)責(zé)任出發(fā)，從員工自身的角度我們強(qiáng)調(diào)溝通，有事好商量。勞動(dòng)關(guān)系管理就像一個(gè)大罩罩著企業(yè)一樣，一旦有漏洞，有毒有害的物質(zhì)就會(huì)進(jìn)來，破壞和諧。和諧被打破的現(xiàn)象就是糾紛和矛盾的出現(xiàn)，糾紛和矛盾就是一個(gè)“獄”字，你看這個(gè)“獄”字是怎么寫的？企業(yè)和員工都不喜歡這個(gè)字，平時(shí)營(yíng)造和諧非常重要。

　　企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，很多管理者和員工只是關(guān)注枝繁葉茂（績(jī)效）、碩果累累（薪酬）的部分，忽視了樹根（規(guī)劃）和環(huán)境（員工關(guān)系），這就是我們常說的本末倒置。

　　總之，HRM的六大模塊體現(xiàn)了其目標(biāo)性、邏輯性、系統(tǒng)性、順序性和靈活性。我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，只有全盤思考、仔細(xì)統(tǒng)籌、勇于創(chuàng)新、靈活運(yùn)用才能充分發(fā)揮HRM六大模塊的應(yīng)有價(jià)值。