中長(zhǎng)期激勵(lì)咨詢(xún)公司：國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制研究

　　國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制研究

　　國(guó)有科技企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象主要是企業(yè)的核心科研人員、重要技術(shù)人員和管理骨干。就支付方式而言，它們可分為現(xiàn)金型和權(quán)益型。

　　1.現(xiàn)金型激勵(lì)主要包括超額利潤(rùn)激勵(lì)、虛擬股權(quán)激勵(lì)、崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)等。崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)等。屬于單獨(dú)的工資總額項(xiàng)目，而超額利潤(rùn)激勵(lì)和虛擬權(quán)益屬于工資總額管理。

　　2.股權(quán)型激勵(lì)主要包括股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)、股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)跟進(jìn)等。

　　一、現(xiàn)金模式

　　基于現(xiàn)金模式的中長(zhǎng)期激勵(lì)需要提前考慮資金來(lái)源。無(wú)論使用何種現(xiàn)金激勵(lì)工具，都應(yīng)考慮會(huì)計(jì)科目、權(quán)責(zé)發(fā)生制、個(gè)人稅務(wù)安排以及對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流的潛在影響。目前，較為流行的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要包括國(guó)有科技企業(yè)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金和崗位獎(jiǎng)金，以及超額利潤(rùn)分享和虛擬股權(quán)。

　　(一)項(xiàng)目收益分紅

　　作為一種中長(zhǎng)期激勵(lì)，與其他激勵(lì)方式相比，項(xiàng)目收益獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果可以在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出來(lái)。實(shí)施方法主要基于項(xiàng)目，用于鼓勵(lì)與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵人員?？蒲许?xiàng)目收入獎(jiǎng)金是“以科技成果轉(zhuǎn)化為收入為基礎(chǔ)，采用項(xiàng)目收入獎(jiǎng)金的方法”。激勵(lì)目標(biāo)針對(duì)性強(qiáng)。項(xiàng)目收益分紅的激勵(lì)來(lái)源是項(xiàng)目的增量收益，因此國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)較小。然而，科技成果是企業(yè)共享的科研成果。凈收入的計(jì)算方法比較困難，分配比例也不容易確定。實(shí)現(xiàn)起來(lái)有點(diǎn)困難。有些項(xiàng)目需要很長(zhǎng)時(shí)間且具有不確定性，不利于激勵(lì)方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)。

　　(二)崗位分紅

　　崗位獎(jiǎng)金主要基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。作為一種中期和長(zhǎng)期激勵(lì)措施，如果有收益，就可以分配紅利。操作相對(duì)簡(jiǎn)單，適用范圍廣，可以采用任何可以轉(zhuǎn)化的科技成果。激勵(lì)部分也是增量收入，因此國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)很小。但是，在具體實(shí)施過(guò)程中，通常是一部分上層員工最終受到激勵(lì)，這不適合有普惠制激勵(lì)需求的企業(yè)，激勵(lì)的額度有限，激勵(lì)效果有限。

　　實(shí)施崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)首先要打破企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的激勵(lì)分配制度，重新劃分激勵(lì)分配的層次和模式，合理選擇獎(jiǎng)金崗位和獎(jiǎng)金對(duì)象是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其相關(guān)操作流程可參照本單位績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)流程。一般情況下，崗位獎(jiǎng)金的實(shí)施方式選擇年度目標(biāo)責(zé)任制，通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)科技人員的有效激勵(lì)。因此，崗位目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施是崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)措施的落地。因此，企業(yè)應(yīng)完善崗位職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)任務(wù)和部門(mén)重點(diǎn)工作，逐步分解為獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)象的崗位目標(biāo)職責(zé)，以確保企業(yè)整體目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　(三)超額利潤(rùn)分享

　　超額利潤(rùn)分享操作簡(jiǎn)單，容易在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，不同于一般的年度獎(jiǎng)金計(jì)劃。該計(jì)劃建立了中長(zhǎng)期利潤(rùn)獎(jiǎng)金池。獎(jiǎng)金池可根據(jù)凈利潤(rùn)完成情況每年增加或減少。這可以更好地體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在中長(zhǎng)期利益中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享的分配理念。通過(guò)提取中期和長(zhǎng)期利潤(rùn)，并根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分配，來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)。主要適用于產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)細(xì)分明確的綜合性集團(tuán)公司。各段的分配系數(shù)設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單。同時(shí)，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化水平相對(duì)較高。它更適合使用超額利潤(rùn)分享計(jì)劃。它通常不適合沒(méi)有利潤(rùn)或低利潤(rùn)的公司。

　　超額利潤(rùn)分享計(jì)劃的運(yùn)作通常從集團(tuán)層面實(shí)施。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值、上限值和分配系數(shù)，統(tǒng)一管理成員公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。該計(jì)劃的利潤(rùn)分配對(duì)績(jī)效條件設(shè)置了更嚴(yán)格的限制。在計(jì)劃開(kāi)始時(shí)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)分享超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金池，在計(jì)劃結(jié)束時(shí)，根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)水平進(jìn)行二次分配。與此同時(shí)，考慮到外部市場(chǎng)的波動(dòng)性，特別是考慮到非經(jīng)營(yíng)原因?qū)е履甓葍衾麧?rùn)大幅波動(dòng)的可能性，該方案還可以通過(guò)設(shè)定年度應(yīng)計(jì)利潤(rùn)的上限值或反轉(zhuǎn)的保證值來(lái)平抑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)虛擬股權(quán)

　　國(guó)有非上市公司不允許發(fā)行股票，但它們可以在公司內(nèi)部發(fā)行自己的虛擬股票，并通過(guò)員工投資增加公司的實(shí)收資本來(lái)購(gòu)買(mǎi)股票。當(dāng)公司獎(jiǎng)勵(lì)符合股權(quán)激勵(lì)的員工時(shí)，可以讓他們用自己的部分資金購(gòu)買(mǎi)這部分虛擬股票，而受到激勵(lì)的員工可以根據(jù)虛擬股票獲得公司的部分利潤(rùn)分紅，從而提高他們的業(yè)績(jī)和收入。首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)，我們應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)價(jià)值的部分提升，這樣才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)上市和提升績(jī)效的雙重作用。與其他方案相比，激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和操作更加復(fù)雜，一般適用于有上市計(jì)劃的國(guó)有企業(yè)，不推薦給沒(méi)有上市計(jì)劃的企業(yè)。

　　虛擬股權(quán)激勵(lì)應(yīng)結(jié)合SASAC的相關(guān)政策和企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要。就贈(zèng)款條件而言，激勵(lì)門(mén)檻不應(yīng)定得太高。就兌現(xiàn)行政權(quán)力而言，兌現(xiàn)門(mén)檻可以適當(dāng)嚴(yán)格?；谶@一指導(dǎo)原則，設(shè)定了授予條件和支付條件。根據(jù)國(guó)務(wù)院SASAC發(fā)布的規(guī)定，國(guó)有企業(yè)需要在授予和生效兩個(gè)階段達(dá)到業(yè)績(jī)要求:授予階段:與自身相比，不低于公司近三年的平均業(yè)績(jī)水平;與同行業(yè)相比，不低于同行業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的平均績(jī)效水平。在有效階段:自我比較，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)的績(jī)效水平進(jìn)行改進(jìn);與同行業(yè)相比，不得低于同行業(yè)的平均績(jī)效水平。激勵(lì)計(jì)劃的有效期一般為5年。虛擬股票是模擬公司真實(shí)股票的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具。它無(wú)權(quán)分享股息或轉(zhuǎn)讓?zhuān)膊荒艹鍪刍蜣D(zhuǎn)讓。

　　二、股權(quán)模式

　　對(duì)國(guó)有科技企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將是提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和推進(jìn)體制機(jī)制改革的有效手段之一。目前，主要的實(shí)施方法有:股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)期權(quán)、項(xiàng)目跟蹤等。

　　(一)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

　　股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)免費(fèi)向激勵(lì)對(duì)象授予一定份額的股權(quán)或一定數(shù)量的股份。主要方法如下:第一，持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)將從企業(yè)凈資產(chǎn)中提取一定比例的增值部分，用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)的重要技術(shù)人員和管理人員。第二，高等院校和科研院所可以按照科技成果評(píng)估值的一定比例將科技成果轉(zhuǎn)化為股份，再轉(zhuǎn)化為股份授予相關(guān)技術(shù)人員。主要目的是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，有效激發(fā)科技人員，調(diào)動(dòng)員工積極性，整合員工和企業(yè)利益。一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)模式和股權(quán)出售模式是一起使用的，只需要花更少的錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的股權(quán)。由于被收購(gòu)股權(quán)所支付的股權(quán)資本較少，員工離開(kāi)公司時(shí)的擔(dān)心會(huì)大大減少，長(zhǎng)期留住人才的功能也較弱。

　　股權(quán)激勵(lì)需要依靠SASAC來(lái)管理整個(gè)過(guò)程，包括事前溝通、過(guò)程控制和事后備案。同時(shí)，還需要在產(chǎn)權(quán)交易中心的審核下辦理一系列的審批手續(xù)和協(xié)議轉(zhuǎn)讓手續(xù)，將評(píng)估備案的凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)為股權(quán)，增加公司的注冊(cè)資本。獎(jiǎng)勵(lì)部分由公司凈資產(chǎn)中的未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)為資本，個(gè)人所得稅由被獎(jiǎng)勵(lì)人員承擔(dān)。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于中關(guān)村、東湖、張江國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)和合肥蕪湖蚌埠自主創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅試點(diǎn)政策的通知》，接受方個(gè)人所得稅可在5年內(nèi)延期申報(bào)。 即個(gè)人所得稅應(yīng)在每次股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入獲得后的5年內(nèi)按股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入的20%繳納，并在5年延期期滿時(shí)付清。 《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于推進(jìn)個(gè)人所得稅科技成果轉(zhuǎn)化的通知》規(guī)定，科研機(jī)構(gòu)和高等院校應(yīng)當(dāng)以股份或投資比例的形式對(duì)科技人員進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。獲獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)或人員經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核后，應(yīng)在獲獎(jiǎng)后30天內(nèi)主動(dòng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告相關(guān)信息，否則不得享受本優(yōu)惠政策。

　　(二)股權(quán)認(rèn)購(gòu)

　　通常有兩種類(lèi)型的股份認(rèn)購(gòu)模式?？萍夹推髽I(yè)的主要股份認(rèn)購(gòu)方式是股份出售，即企業(yè)以不低于股份評(píng)估價(jià)值的價(jià)格，通過(guò)協(xié)議將企業(yè)股份出售給激勵(lì)對(duì)象。其主要目的是更好地將被激勵(lì)的員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，形成利益共同體，達(dá)到更好的激勵(lì)效果。與期權(quán)相比，股權(quán)回報(bào)可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。但是，股權(quán)出售方式存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于歷史上積累了太多無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)，員工購(gòu)買(mǎi)股權(quán)所需的出資額可能非常大。然而，混合所有制企業(yè)的股份認(rèn)購(gòu)模式主要是指職工持股。這一路徑的主要激勵(lì)工具是通過(guò)資本增加、股票擴(kuò)張和資本投資的員工持股。相比之下，職工持股的政策體系更加完善，實(shí)踐探索更加成熟，激勵(lì)工具更加豐富。

　　方案設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)進(jìn)行審核評(píng)估，并按規(guī)定進(jìn)行備案和批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估應(yīng)由主管部門(mén)委托的有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。結(jié)果應(yīng)當(dāng)在混合所有制國(guó)有企業(yè)中公示。經(jīng)主管部門(mén)審查后，報(bào)送財(cái)政部門(mén)審批。員工持股計(jì)劃應(yīng)通過(guò)員工代表會(huì)議等形式，充分聽(tīng)取企業(yè)員工對(duì)員工持股計(jì)劃的意見(jiàn)，充分披露員工持股范圍、持股比例、股價(jià)、股份流通、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)評(píng)價(jià)等重要信息，有效保護(hù)各方的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)?；旌纤兄茋?guó)有企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)律師事務(wù)所出具職工持股法律意見(jiàn)。企業(yè)法律部門(mén)應(yīng)對(duì)法律意見(jiàn)進(jìn)行審查。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)務(wù)院SASAC《關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)改革重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件，對(duì)實(shí)施員工持股計(jì)劃的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。職工持股計(jì)劃應(yīng)當(dāng)通過(guò)職工代表會(huì)議等形式，充分聽(tīng)取企業(yè)職工對(duì)職工持股計(jì)劃的意見(jiàn)，由董事會(huì)提交股東大會(huì)審議。員工持股計(jì)劃經(jīng)審議通過(guò)后，應(yīng)提交履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)備案。員工持股計(jì)劃批準(zhǔn)后，作為激勵(lì)對(duì)象的員工應(yīng)按照增資協(xié)議的規(guī)定履行對(duì)公司的投資義務(wù)。公司收到職工出資后，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)相關(guān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)職工出資進(jìn)行審核，并出具驗(yàn)資報(bào)告。完成上述工作后，公司應(yīng)及時(shí)向相關(guān)管理部門(mén)辦理產(chǎn)權(quán)登記和工傷變更登記。

　　(三)股權(quán)期權(quán)

　　股票期權(quán)也是國(guó)有非上市公司實(shí)施股票激勵(lì)的一種期權(quán)。特別適用于初創(chuàng)階段資本存量不足的小微企業(yè)。大中型企業(yè)不適合采用，因此適用范圍有限。這種激勵(lì)方法的好處將在未來(lái)兌現(xiàn)，并且存在一定的不確定性。采用股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的主要目的是促進(jìn)中小企業(yè)中長(zhǎng)期穩(wěn)定快速發(fā)展?，F(xiàn)在它已經(jīng)成為現(xiàn)代公司治理中使用最廣泛的股權(quán)激勵(lì)形式，并受到越來(lái)越多公司的青睞。然而，從我國(guó)目前的情況來(lái)看，公司股票期權(quán)激勵(lì)制度仍然存在許多法律風(fēng)險(xiǎn)，需要更多的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　在一段時(shí)間內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象可以按照當(dāng)前每股凈資產(chǎn)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司的部分股份。如果每股凈資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)上升，激勵(lì)對(duì)象會(huì)將股票出售給公司并獲得一定的差價(jià)。但是，如果每股凈資產(chǎn)在此期間貶值，它將不得不承擔(dān)這部分的損失和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)公司時(shí)，公司將收回按原售價(jià)出售的股份，這樣，整個(gè)持股期間的虧損或利潤(rùn)將使激勵(lì)對(duì)象與公司在持股期間的利潤(rùn)緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的雙重功能。

　　(四)項(xiàng)目跟投

　　項(xiàng)目和投資是將員工和公司的利益結(jié)合在一起。實(shí)施該計(jì)劃的主要目的是利用市場(chǎng)化改革的方向和思路，激活和調(diào)動(dòng)國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和凝聚力。也有利于穩(wěn)定企業(yè)的核心人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)管理和自我驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也是充分體現(xiàn)激勵(lì)與約束機(jī)制共存原則的一種方式。企業(yè)提供獨(dú)立的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)體，如企業(yè)、產(chǎn)品和項(xiàng)目。參與決策和運(yùn)營(yíng)的員工與企業(yè)共同投資于企業(yè)實(shí)體。項(xiàng)目后續(xù)投資有利于核心員工與公司共同投資，共享風(fēng)險(xiǎn)和收益。

　　項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃一般要求實(shí)施企業(yè)將投資收益與國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)和國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資管理企業(yè)的管理者的激勵(lì)和約束相結(jié)合。國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資持續(xù)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，探索國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資管理企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的持股和后續(xù)工作。完善國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)監(jiān)管考核、激勵(lì)約束機(jī)制和股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、容忍失敗的國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資生態(tài)環(huán)境。隨后，河北、安徽、貴州等省市出臺(tái)了促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)，并安排了項(xiàng)目跟進(jìn)等激勵(lì)約束機(jī)制。不僅地方國(guó)有企業(yè)，中央企業(yè)的二、三級(jí)子公司也探索了項(xiàng)目跟蹤機(jī)制。如中國(guó)電力集團(tuán)公司的海康微世，試行了核心員工和投資的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，突破了國(guó)有企業(yè)原有員工激勵(lì)的限制，成為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的重要試點(diǎn)，為公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。與其他激勵(lì)計(jì)劃相比，項(xiàng)目和投資計(jì)劃屬于市場(chǎng)化行為，限制相對(duì)較少，國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，充分體現(xiàn)了激勵(lì)與約束并重。

　　總之，通過(guò)對(duì)國(guó)有科技企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的現(xiàn)金模型和股權(quán)模型的梳理和總結(jié)，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)類(lèi)型不同、戰(zhàn)略布局不同、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不同，應(yīng)該選擇的激勵(lì)模式也不同。要因地制宜，因企業(yè)而異，充分利用不同激勵(lì)方式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)希望達(dá)到的激勵(lì)目標(biāo)，選擇合適的激勵(lì)模式。然而，無(wú)論是現(xiàn)金模式還是股權(quán)模式，最終目標(biāo)都是利用中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，更好地激發(fā)管理層和核心員工的積極性和主動(dòng)性，在新一輪國(guó)有企業(yè)改革中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　以上就是國(guó)企改革咨詢(xún)公司關(guān)于國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制研究的相關(guān)介紹。更多國(guó)企改革咨詢(xún)問(wèn)題，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢(xún)。