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但總體而言，中國企業(yè)大多處于全球價值鏈的中低端，面臨著發(fā)展中國家中低端與發(fā)達國家高端的雙向擠壓。要擺脫這種局面，中國企業(yè)必須通過全面創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng)新工作存在的問題：
目前，我國企業(yè)創(chuàng)新存在的一些共性問題有：
一、 企業(yè)缺乏創(chuàng)新體系和頂層設計。一些企業(yè)缺乏明確的創(chuàng)新負責人，在行業(yè)和中長期創(chuàng)新目標上也沒有明確的定位，也缺乏創(chuàng)新的制度管理。
二、 集團總部認為，創(chuàng)新是每個公司和業(yè)務部門的業(yè)務。其結果是一種個人奮斗的狀態(tài)，缺乏協(xié)調(diào)和協(xié)同。一些企業(yè)沒有創(chuàng)新的主導組織，缺乏平臺功能，與外部資源合作不足。
三、部分企業(yè)創(chuàng)新缺乏導向性。一些技術人員為了創(chuàng)新和創(chuàng)新，創(chuàng)新的價值難以實現(xiàn)。這就需要在流程管理、知識產(chǎn)權管理、創(chuàng)新人才激勵等方面建立一整套機制。
四、 創(chuàng)新缺乏橫向、縱向的數(shù)據(jù)管理。在技術創(chuàng)新過程中，一些企業(yè)會積累大量有價值的設計圖紙、實驗數(shù)據(jù)和研究方法數(shù)據(jù)等，但缺乏有效的管理會給后續(xù)的知識共享帶來很多不便。
五、 部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新土壤，創(chuàng)新文化和氛圍沒有營造。創(chuàng)新資源投入不足，或投入資源成為沉沒成本，缺乏良好的管理和評價。
創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。然而，創(chuàng)新是一項高風險、綜合性的工作，需要高智力資本。
因此，企業(yè)需要建立一個完整的創(chuàng)新體系。
一、 確定創(chuàng)新戰(zhàn)略。不同的創(chuàng)新策略適用于不同的情況和條件。不同的企業(yè)有各自的優(yōu)勢和特點，面臨著不同的市場。因此，他們必須結合自身的技術、設備、資金等條件，因地制宜地選擇最合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
二、創(chuàng)新組織建設。企業(yè)的創(chuàng)新工作離不開包括集團級和業(yè)務單元級在內(nèi)的各級創(chuàng)新組織建設。一般企業(yè)的創(chuàng)新組織主要包括中央研究院、首席工程團隊、各級研發(fā)中心、創(chuàng)新管理部門等，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新要求組織實現(xiàn)并行、重疊的管理模式。打破創(chuàng)新過程中不同環(huán)節(jié)的邏輯關系。每個環(huán)節(jié)可以并行工作。不同的專業(yè)人員組成一個多專業(yè)的開發(fā)團隊共同工作。
三、創(chuàng)新過程與機制建設。創(chuàng)新必然導致組織間的溝通與協(xié)調(diào)，因此創(chuàng)新過程管理成為創(chuàng)新管理的重要組成部分。良好的流程管理有助于創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，縮短商業(yè)化周期。過程管理的核心是研發(fā)、營銷、制造和過程設計之間的接口。信息流是雙向或多向的，使得創(chuàng)新過程像一個縱橫交錯的網(wǎng)絡，從而提高了創(chuàng)新效率。
四、創(chuàng)新資金和預算管理。創(chuàng)新資本預算管理具有重要意義。優(yōu)秀的企業(yè)不僅要保證研發(fā)費用的總投入。明確研發(fā)經(jīng)費的分配原則和研發(fā)預算、核算、成本控制的方法。對于前瞻性項目預算，多數(shù)服從少數(shù)。
五、創(chuàng)新激勵機制。創(chuàng)新型人才是具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力并能取得創(chuàng)新成果的人才。創(chuàng)新型人才的激勵也不同于一般的薪酬激勵機制。
六、創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理。企業(yè)創(chuàng)新平臺需要與項目審批、研發(fā)、設計、試驗、驗收等日常工作同步管理創(chuàng)新數(shù)據(jù)和信息的歸檔。，確保每項創(chuàng)新和技術研發(fā)活動的歸檔數(shù)據(jù)和信息資料完整、準確、系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息進行管理，形成覆蓋企業(yè)技術創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息庫，為企業(yè)技術創(chuàng)新管理提供有效的工具保障。
七、建設創(chuàng)新文化。企業(yè)創(chuàng)新文化是指導員工創(chuàng)新行為的高層次規(guī)則。它具有明確員工組織地位、提高員工對組織創(chuàng)新的認識、規(guī)范員工創(chuàng)新行為、激發(fā)員工創(chuàng)新積極性等功能。技術創(chuàng)新大會、創(chuàng)新競賽、創(chuàng)新評價等工作是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。此外，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新文化也需要通過各種載體進行傳播。
我們在創(chuàng)新體系建設中的服務：
尚瑞咨詢認為，企業(yè)發(fā)展所面臨的一系列重要問題隱藏的是戰(zhàn)略和機制創(chuàng)新的本質(zhì)，核心是缺乏一整套科學合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略機制和創(chuàng)新價值機制，從而導致后續(xù)的創(chuàng)新過程、評價體系、創(chuàng)新價值機制的缺失對激勵措施，無法有效推動創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。解決企業(yè)面臨的問題，首先要進行梳理和診斷：明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，確定價值貢獻的衡量標準，了解客戶內(nèi)部問題的關鍵癥結，以及客戶短期、中期和長期的內(nèi)部需求。
我們的服務包括：
一、 創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義不再局限于對某些具體目標的長期和靜態(tài)規(guī)劃，而應概括為一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，這有利于企業(yè)競爭力的長期塑造。
二、創(chuàng)新組織結構設計：創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施與公司創(chuàng)新經(jīng)營管理水平密切相關。創(chuàng)新戰(zhàn)略決定了企業(yè)創(chuàng)新的方向，而組織管理則擔負著實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，保證企業(yè)創(chuàng)新管理活動順利進行的責任。只有建立完善的創(chuàng)新組織架構和團隊，資源才能成為“資本”。
三、創(chuàng)新過程再造：創(chuàng)新過程管理可以使企業(yè)創(chuàng)新活動和資源流動順暢，順利實現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化，避免創(chuàng)新管理活動中存在的各種顯性和隱性風險。
四、人力資源管理：人力資源是實施企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測創(chuàng)新人力資源的需求和供給，制定人才激勵措施，確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
五、 創(chuàng)新線與創(chuàng)新組合管理：通過產(chǎn)品、創(chuàng)新成熟度、mp-ipd等管理工具，幫助企業(yè)理清創(chuàng)新線，用x-mind管理創(chuàng)新組合，合理分配創(chuàng)新預算。
六、創(chuàng)新培訓體系建設：培訓體系包括培訓項目、培訓操作、培訓資源和培訓體系。成功的創(chuàng)新培訓體系具有支持創(chuàng)新功能、提高員工知識水平、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力、工作積極性和合作精神、增強企業(yè)競爭力的補償功能。
