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企業(yè)成功并購的因素
一個成功的企業(yè)并購包括以下三個基本特征：完善的企業(yè)策略;對并購目標(biāo)的盡職調(diào)查;以及時刻警惕交易過程中的風(fēng)險。
一、完整的策略
成功引導(dǎo)并購的企業(yè)通常首先關(guān)注公司的策略，并將符合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展策略作為并購的重要前提。
失敗的交易往往由于缺乏有組織、有計劃的方案。在并購之前，應(yīng)該進(jìn)行徹底的、組織嚴(yán)密的調(diào)研，其深入程度應(yīng)該與確定公司未來走向時相當(dāng)。
在收購與并購的商業(yè)世界里，等待機(jī)會的方式不符合公司的發(fā)展策略。我們希望客戶永遠(yuǎn)都在行動或者準(zhǔn)備行動中。我們希望他們將并購策略作為公司發(fā)展的首要核心，而不是被動地等待收購邀約，也不盲從于市場大潮。
二、盡職調(diào)查
大多數(shù)時候，企業(yè)很難了解目標(biāo)企業(yè)的全部情況，這就意味著需要盡職調(diào)查。但調(diào)查的范圍不僅限于其財務(wù)狀況，還包括一系列更為復(fù)雜的內(nèi)容。稅收狀況、科技實力、人才配置、風(fēng)險管理能力等是公司健康發(fā)展的衡量因素。
三、風(fēng)險控制
在并購交易過程中，建議借助外部智慧，比如聘請一些專業(yè)人士，充分評估交易過程中的法律、環(huán)境、稅收等問題，隨時關(guān)注一些關(guān)鍵因素。
一個成功的并購不僅要有按照計劃一步一步推進(jìn)的執(zhí)行力，還要有應(yīng)對突發(fā)事件的能力。例如，避免關(guān)鍵員工或關(guān)鍵客戶的流失。并購?fù)瓿珊?，如果沒有能力解決突發(fā)問題，那么企業(yè)很難通過并購整合獲得更高的發(fā)展效率。
企業(yè)成功并購的三大硬件和軟件：
三大硬件，是指并購前的業(yè)務(wù)活動，對并購后公司的財務(wù)表現(xiàn)有顯著影響，分別是：協(xié)同評估(兩家公司的業(yè)務(wù)匹配程度)、綜合規(guī)劃和勤奮工作。研究表明，強(qiáng)調(diào)協(xié)同評估因素的公司使股票升值的可能性比不據(jù)此操作的公司使股票升值的可能性大13%;強(qiáng)調(diào)考慮勤奮工作的公司使股票升值的可能性大6%。
三大軟件，是指在宣布并購前必須研究的人力資源問題，包括管理團(tuán)隊的選擇、文化問題以及與員工、股東和供應(yīng)商的溝通。研究表明，強(qiáng)調(diào)管理隊伍選擇以減少因不確定因素帶來的組織問題的公司成功的可能性大26%;注重解決文化差異問題的公司成功的可能性大26%，那些在兼并前就著手解決這些問題的公司比那些兼暗藏后才處理這些問題的公司有更大的成功機(jī)率;注重溝通的公司成功的可能性大13%，與員工間的溝通不夠給并購帶來更大的風(fēng)險。
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