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績效考核體系設(shè)計的原則有哪些?建立績效考核體系的有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準確、合理的重要因素。那么，在進行績效考核體系設(shè)計時，需要注意哪些原則呢?
績效考核旨在考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，有效配置企業(yè)資源，明確各自的職責(zé)、目標和任務(wù)，充分調(diào)動各方的積極性，發(fā)揮激勵和約束作用。建立績效考核體系是一項系統(tǒng)工程，建立什么樣的績效考核體系，設(shè)置什么樣的績效考核指標，如何實施績效考核，是績效考核體系需要解決的主要問題。建立績效考核制度的方針是“效率優(yōu)先、兼顧公平、綜合考核和有效激勵”。作為市場經(jīng)濟的細胞，企業(yè)是直接創(chuàng)造社會財富的經(jīng)濟體。在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的過程中，績效考核體系的構(gòu)建原則非常重要。
績效考核體系設(shè)計的原則：
1、客觀性原則
在設(shè)計績效考核體系時，應(yīng)該以事實為依據(jù)，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)、經(jīng)營狀況、盈利模式和戰(zhàn)略目標等來設(shè)定績效考核指標。
2、開放原則
在設(shè)計績效考核體系時，管理者應(yīng)進行公開的信息調(diào)查，了解員工的想法和需求，認真聽取員工的意見，讓關(guān)鍵員工作為績效體系的設(shè)計代表參與進來，充分體現(xiàn)公開透明的績效管理氛圍。
3、針對性原則
在設(shè)計績效考核體系和設(shè)置績效考核指標時，要考慮不同部門和崗位的具體特點，設(shè)置有針對性的考核指標，不要用一套考核指標來考核所有部門和崗位。
4、溝通原則
所謂溝通原則，是指管理者在績效考核體系的整個設(shè)計過程中，不僅要在設(shè)計前聽取意見、集思廣益，還要在設(shè)計后的試用階段，積極與員工溝通，及時詢問員工對績效考核體系的看法和感受。此外，應(yīng)鼓勵員工在發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見時盡快溝通，以確?？冃Э己梭w系能夠得到大多數(shù)員工的認可，從而使員工能夠發(fā)揮更好的激勵作用。
5、發(fā)展原則
在設(shè)計績效考核體系時，管理者不應(yīng)抱著“為了考核而考核”的思想，而應(yīng)忽略績效反饋、績效面談、績效咨詢等一系列績效考核內(nèi)容。我們應(yīng)該知道，績效考核不僅僅是為薪酬的制定提供依據(jù)，還有一個更深層次的目的，那就是通過績效考核找出員工在工作中存在的問題和不足，然后引導(dǎo)員工糾正這些不足，從而提高他們的個人能力和績效，最終提高企業(yè)的效率。
6、簡單原則
績效咨詢公司認為，所謂簡單性原則，就是在設(shè)計績效考核體系時，要保持簡單實施的原則，不要使績效考核復(fù)雜化，人為增加績效考核實施的難度。例如，在設(shè)置績效考核指標時，必須保證指標少而精，每個指標都是與員工能力相關(guān)的關(guān)鍵考核內(nèi)容。非重點考核內(nèi)容不應(yīng)納入考核指標，或者將多個非重點考核內(nèi)容合并為一個考核指標，并給予客觀權(quán)重。只有這樣，績效考核才能變得簡單有效，才能充分發(fā)揮激勵作用。
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