職業(yè)經(jīng)理人咨詢公司：建立職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制

　　職業(yè)經(jīng)理人咨詢公司：建立職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制

　　我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化等不同發(fā)展階段，內(nèi)部管理問(wèn)題日益突出，包括平均主義和大鍋飯現(xiàn)象、管理不規(guī)范、效率低、成本高、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)化機(jī)制和意識(shí)不完善等，這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展逐漸放緩和許多危機(jī)，需要通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行內(nèi)部變革推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2016年，中共中央發(fā)布《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》，提出推進(jìn)人才管理體制改革。從央企試點(diǎn)的效果來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人是突破國(guó)有企業(yè)制度瓶頸，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)機(jī)制改革和創(chuàng)新發(fā)展的突破口。職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)有企業(yè)實(shí)施條件優(yōu)越，能夠有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

　　職業(yè)經(jīng)理人改革是國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)的重要舉措，選拔與聘任是職業(yè)經(jīng)理人生命周期管理的重要組成部分。職業(yè)經(jīng)理人咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人的選人用人機(jī)制，應(yīng)從職業(yè)經(jīng)理人的來(lái)源、契約化管理、退出機(jī)制等方面著手。

　　職業(yè)經(jīng)理人選拔途徑：

　　實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，有必要將內(nèi)部培養(yǎng)與外部介紹相結(jié)合，并暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人之間的身份變更通道，董事會(huì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向選擇和管理職業(yè)經(jīng)理人，并合理增加市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人的比例。職業(yè)經(jīng)理人選拔的方法包括內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)。職業(yè)經(jīng)理人的來(lái)源主要包括以下四個(gè)方面：

　　(1)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)換身份而來(lái)。

　　(2)系統(tǒng)內(nèi)選聘，產(chǎn)生于其他國(guó)有背景的組織，比如政府部門(mén)和其他國(guó)有企業(yè)等等。

　　(3)通過(guò)廣泛的社會(huì)招聘進(jìn)行選拔。

　　(4)國(guó)企混合所有制改革，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理將股份帶入企業(yè)，成為國(guó)有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

　　用市場(chǎng)化的用人標(biāo)準(zhǔn)選聘職業(yè)經(jīng)理人

　　在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上需要從關(guān)注“資歷”轉(zhuǎn)移到關(guān)注“人崗匹配”，所謂市場(chǎng)化的用人標(biāo)準(zhǔn)即需要根據(jù)所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式等確定，是因企業(yè)而異的，而不是普適性的。職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括職業(yè)素養(yǎng)(政治素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)心理)、職業(yè)能力(管理能力、行業(yè)專業(yè)能力)、職業(yè)知識(shí)與技能、職業(yè)經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)崗位適配度等方面。

　　職業(yè)經(jīng)理人聘任的關(guān)鍵點(diǎn)

　　職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該實(shí)行任期制和契約化管理，并明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一旦被選為職業(yè)經(jīng)理人，其勞動(dòng)關(guān)系將立即回歸社會(huì)化管理，實(shí)現(xiàn)真正的“身份市場(chǎng)化”。企業(yè)政策應(yīng)指出，應(yīng)建立職業(yè)經(jīng)理人“上下能力”的契約管理機(jī)制，并應(yīng)強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)決定去留問(wèn)題。

　　以制度化明確職業(yè)經(jīng)理人的“出口”

　　主要是指職業(yè)經(jīng)理人不能勝任目前的工作，需要終止聘用和勞動(dòng)合同。在建立職業(yè)經(jīng)理人制度的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該完善職業(yè)經(jīng)理人的退出機(jī)制

　　1、徹底退出。一旦合同終止，它將完全脫離“體制內(nèi)”的身份，與其他社會(huì)人才沒(méi)有什么不同。

　　2、本單位產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人，不因主觀原因造成的不良表現(xiàn)而被辭退，并可回流到單位。

　　3、不管職業(yè)經(jīng)理人是否是由本單位產(chǎn)生的，一旦被解雇，關(guān)系可以保留，但身份卻轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀▎T工。

　　以上就是職業(yè)經(jīng)理人咨詢公司關(guān)于建立職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制的相關(guān)介紹。

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